管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

時間：2021-07-08作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：84

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• 詞條

  詞條說明

• 這4個角色切換好，輕松駕馭管理崗位！

  對于初入管理崗位的人來說，要想很好的管理好團(tuán)隊，做好業(yè)績，真不是一件容易的事情。一不留神從業(yè)績第一的團(tuán)隊領(lǐng)袖，變成了一搜破船的修船匠，新晉管理者，到底該怎么做，才能快速上手，證明自己的價值呢？ 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)的講師從歷來的各種案例中整理了一下內(nèi)容，新晉經(jīng)理最先要做的是，角色認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變。角色是一種有意識的選擇，面對特定的問題，選擇了某個角色，就會產(chǎn)生對應(yīng)的想法和行動，從而

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者與員工的溝通技巧，你不能錯過~

  管理者與員工之間良好的溝通，一方面可以促進(jìn)工作的有序開展；另一方面可以增進(jìn)團(tuán)隊之間的融洽感。同時管理者通過良好、有效的溝通，還能及時的發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的問題，以及潛在的風(fēng)險。那么，管理者與員工之間有什么溝通技巧呢？一起來看看吧~ 1、遵循平等的原則。 與員工私聊是一個雙向溝通的過程，不要居高臨下、盛氣凌人。不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加在別人身上，讓員工和自己處于平等的地位，消除顧慮和約束，讓員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意

• 百衲維遠(yuǎn)解讀資深HR必備：如何做好新員工入職培訓(xùn)？

  新員工入職培訓(xùn)是HR工作職責(zé)的一部門，怎么才能讓新員工更快更好的進(jìn)入角色、融入到企業(yè)中來？這就需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，形成員工的歸屬感，對個人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以，及時、規(guī)范、全面的入職培訓(xùn)是人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。 一、為什么要做新員工培訓(xùn) ? 1、首先使員工了解公司的情況 一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在

• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“中堅力量”，其管理價值的體現(xiàn)，一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二是進(jìn)行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚(yáng)價值觀。眾所周知，管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個人水平，更是管理價值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才，首先要識別人才，洞悉組織“明天”