IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

時間：2022-06-10作者：科濟管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：221

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  詞條說明

• 科濟管線咨詢資深顧問馬子嬌受邀參加BPC 2022第八屆創(chuàng)新藥系列專題會議

  原創(chuàng)?科濟管線咨詢?2022年8月9日，BPC 2022*八屆創(chuàng)新藥系列專題會議在南京景楓萬豪酒店正式召開。8月10日，科技管線咨詢顧問馬子嬌受邀參加小分子創(chuàng)新藥CMC申報與開發(fā)專場，發(fā)表演講《研發(fā)創(chuàng)新體系突破疑點難點》。演講中，馬子嬌老師以創(chuàng)新藥研發(fā)產業(yè)集群的發(fā)展現狀為基礎，描述了創(chuàng)新藥開發(fā)流程面臨的挑戰(zhàn)，包括產品生命周期縮短，客戶要求提高，技術發(fā)展迅速，利潤下滑，關鍵人才短

• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業(yè)經營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理，不是個人績效管理。千

• IPD百科 | IPD產品管理體系中產品經理能力模型

  科濟管線咨詢產品經理的七種專業(yè)能力產品經理在產品管理的工作中主要集中在產品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認為產品經理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產品戰(zhàn)略管理能力：具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優(yōu)劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產品線產品內產品平臺及產品復用。通過產品愿景去推動自身、團隊、公司更多

• 大IPD之——學習戰(zhàn)略人力資源管理：從職能管理到業(yè)務伙伴（十五）

  在經濟高速發(fā)展的今天，任何一家企業(yè)，想要增強實力、擴大發(fā)展，內部的管理**不能混亂。就像氣球，吹氣越快爆炸的幾率就越高，企業(yè)不能只尋求快速發(fā)展而忽視管理。華為創(chuàng)立30多年以來發(fā)展迅速，其中也遇到了各種難題時，“人力資源管理”在解決難題中發(fā)揮了非常重要的支撐作用，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的**內容之一。它在不同的發(fā)展階段有著不同的特點。華為如今正在突進無人區(qū)，踩不到各方利益集團的腳，就會和平。將來華為人力資源