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詞條說明
在過去的三年里:頭部旅行企業同程旅游,重新進行營銷策劃。1000多名旅游銷售轉賣消毒衛生品,當天培訓,當天營收近千萬。長期依靠線下門店營收的屈臣氏,*組織全國24000多名導購,每天通過企業微信服務200多萬消費者,利用線上營銷策劃等等,一場群直播銷售額直達1萬多。**連鎖生鮮品牌百果園,進行電商營銷策劃,“社群+小程序+APP”三管齊下,實現了整體電商增長2.5倍,小程序訂單增長5倍以上的成績
有50%以上的策劃人工作年限是從業6年以上,但是在做策劃項目過程中面臨較大的三個問題卻是①沒有可靠的方法可借鑒②尋求不到好的案例可供參考③想要突破思維認知的局限性細心分析數據可以得知,做策劃項目經驗少、1-4年策劃人來說,對于策劃流程運作和工具的使用較在意,而工作時間一旦**過五年、乃至八年后的老兵反而較在意方法借鑒和優秀案例的參考,底層策劃思維的建立。為了滿足策劃從業人員發展需求,特開展
*123期策劃師課程開啟“課程服務”+“學習服務”雙輪驅動的新篇章
熟悉的同學應該知道,18年來,已經為4500+學員提供過專業的策劃師培訓課程,其中很多企業都與建立了緊密的聯系,經常向發來招人需求,其中很多都是高薪策劃經理的崗位,工作3-5年,就能拿到30-40萬的年薪:但看著崗位JD,很多同學都發出了感慨:雖然做策劃兩三年了,但感覺這些技能一個都不會。其實這是大多數策劃人的工作常態。半路出家的策劃人,往往是*自“摸著石頭
真正能構筑競爭力壁壘的,不是工作年限,而是系統科學的策劃思維方式和方法論指導。如果是在成熟的內容團隊里,較快只需要 1 年就可學會,要是公司差,**不專業,你就需要花上 3-5 年,甚至較久,這也是為什么很多人從入行到現在還只是普通策劃人的原因。所以別再用工作經驗去衡量自己,而是應該多問問,我的策劃思維是否系統科學,我是否有可復制的方法論。如果沒有,那么較快的學習途徑,就是找一個高手,幫你打通任督
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