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詞條說明
1、確定業(yè)務(wù)類型首先你要確定你的業(yè)務(wù)類型是什么,是給企業(yè)配菜,還是給個人和家庭配菜。 確定主要業(yè)務(wù)類型,有利于公司根據(jù)行業(yè)情況規(guī)劃發(fā)展方向,幫助商家快速確定商城目標(biāo)。2、定位目標(biāo)用戶確定業(yè)務(wù)類型后,需要找到對應(yīng)的目標(biāo)用戶。 然后,從多個角度,清楚地了解目標(biāo)用戶的需求,哪些需求可以滿足,哪些需求值得企業(yè)滿足,有針對性地滿足用戶的需求。3、控制生鮮菜品剛剛進(jìn)入生鮮行業(yè)的企業(yè),較容易犯的錯誤就是盲目擴(kuò)張
食堂管理者應(yīng)該如何做好食堂承包1、注重信息交流信息交流的方式和難易程度也會影響到管理幅度。在管理活動中,如上下級能及時(shí)交流意見,左右關(guān)系能協(xié)調(diào)配合,就有利于擴(kuò)大管理幅度。這就需要食堂管理者具備良好的食堂管理能力,能夠帶動起大家的工作積極性和團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作。2、考察工作能力工作能力包括**者的工作能力和下級的工作能力。如果**者的工作能力強(qiáng),則其管理幅度相對就大。若下級工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富,則上級處理
**,承包商是否具備規(guī)?;?jīng)營。良好的合作必須建立在承包商健康的贏利模式之上,龐大的采購量是價(jià)格競爭力的基礎(chǔ),規(guī)模化營運(yùn)可進(jìn)一步控制和縮減經(jīng)營成本.*二,承包商是否具有成功的飯?zhí)檬程霉芾砟J?。因?yàn)槭程蒙舛际欠稚⒐芾淼?,?dāng)老板不可能只顧一家工廠,那么靠什么來維持每個飯?zhí)玫某銎?、衛(wèi)生、服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定呢?*三,必須實(shí)地考查承包商的投資規(guī)模,慎重評估承包商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,參觀所承包的工廠對照其宣傳資料是否相
符合以下三個條件,即:1、承包方以出包方名義對外經(jīng)營,由出包方承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任;2、承包方的經(jīng)營收支全部納入出包方的財(cái)務(wù)核算;3、出包方與承包方利益分配以出包方的利潤為基礎(chǔ)。根據(jù)后法**前法的原則,判斷企業(yè)收取的承包費(fèi)是否應(yīng)繳納營業(yè)稅,關(guān)鍵要看是否符合財(cái)稅[2003]16號文的三個條件,而不是看承包者是否領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。按照上述方案,盡管承包方不領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,如果承包方的經(jīng)營收支末納入出包方會計(jì)核算
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