老板太“杠事“、團隊難成長/團隊管理

時間：2018-11-08作者：東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：233

東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司專注于ISO認(rèn)證,驗廠輔導(dǎo),管理培訓(xùn),管理改善,常年顧問輔導(dǎo)等

• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理

  **講：預(yù)算管理的基礎(chǔ) 1、預(yù)算是什么？ 2、為什么要做預(yù)算？ 3、預(yù)算執(zhí)行中的五大問題 4、預(yù)算能準(zhǔn)確嗎？預(yù)算又為什么不準(zhǔn)？ 5、預(yù)算管理的**與作用 案例分析：調(diào)整成長企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險？ *二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤 1、發(fā)掘團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性 2、資源的不當(dāng)使用對團隊或組織的影響 3、提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力 4、根據(jù)可獲得的信息對處境進(jìn)行評價 5、目標(biāo)是團隊的基礎(chǔ)

• 筑夢未來--傲眾組織變革項目啟動會圓滿成功！

  何謂組織變革？? 一般組織變革運用相關(guān)管理方法，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，及時對組織中的要素（如組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等）進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整、改進(jìn)和革新的過程。? 鍵鋒管理咨詢認(rèn)為組織變革首要的是通過調(diào)動組織成員的感受，從認(rèn)知思想上變革，產(chǎn)生行為的調(diào)整和改變，從而改變結(jié)果的一個個過程。? ?2022年9月8號秋、東莞傲眾磨具制品有限

• 企業(yè)管理人員必備--質(zhì)量管理技能提升

  質(zhì)量管理體系是什么？質(zhì)量：實體的若干固有特性滿足要求的程度。管理體系：組織建立方針和目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程的相互關(guān)聯(lián)相互作用的一組要求。課前? 8月30日，在深圳***科技會議室開啟*二期《質(zhì)量管理技能提升課程》。由鍵鋒顧問主講，來自各部門的精英骨干在兩期的培訓(xùn)時間里，共同學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識和內(nèi)審基本技能，提升質(zhì)量管理水平能力。課中?? 老師比較注重實效、從

• ISO14001法律法規(guī)清單

  1. *人民共和國憲法(相關(guān)條款)2. *人民共和國刑法(相關(guān)條款)3. *人民共和國環(huán)境保護法4. *人民共和國環(huán)境影響評價法5. *人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法6. **關(guān)于進(jìn)一步加強環(huán)境保護工作的決定7. **關(guān)于環(huán)境保護若干問題的決定8. 關(guān)于積極發(fā)展環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)的若干意見9. 環(huán)境保護行政處罰辦法10. 環(huán)境保護設(shè)施運營資質(zhì)認(rèn)可管理辦法（試行）11. *人民共和國水污染防治法