醫(yī)院內(nèi)部物流供應鏈優(yōu)化方案

時間：2020-04-15

作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司

詞條
詞條說明
有一場比賽叫“新基建”，有一匹黑馬叫‘智慧醫(yī)院’！
近些年來，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶動了國內(nèi)乃至全世界經(jīng)濟水平的飛速提升，人們總是在搶占風口并觀望著下一個風口，想要以此獲取“時代紅利”。而要論現(xiàn)在公認的新風口，尤其是今年討論較熱的話題，當屬“新基建”。新基建較早被公共提出，是在18年12月的*經(jīng)濟工作會議上，會議重新定義了基礎設施建設，把5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)定義為“新型基礎設施建設” 。隨后“加強新一代信息基礎設施建設”被列入20
醫(yī)院內(nèi)部物流供應鏈優(yōu)化方案
醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉效率，降低運營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。醫(yī)藥流通企業(yè)的服務延伸投入有限！醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應商，每個供應商的延伸服務程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！醫(yī)院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨立運作，也
一票制實錘？醫(yī)藥經(jīng)銷商何去何從？
3月5日，**發(fā)布關于深化醫(yī)療**制度改革的意見，意見共八個部分28條，全面部署了醫(yī)療**制度改革工作。而在改革意見*十八條中，提出了對醫(yī)藥耗材集中采購結算方式的明文要求：指出以醫(yī)保支付為基礎，建立招標、采購、交易、結算、監(jiān)督一體化的省級招標采購平臺，推進構建區(qū)域性、全國性聯(lián)盟采購機制。推進醫(yī)保基金與醫(yī)藥企業(yè)直接結算。這就意味著，全國醫(yī)藥耗材價格的聯(lián)動已經(jīng)定調(diào)，‘一票制’將為大勢所趨。一
醫(yī)療行業(yè)信息化發(fā)展概述
隨著信息技術的快速發(fā)展，越來越多的醫(yī)院正加速實施基于基礎信息化網(wǎng)絡平臺、HIS業(yè)務平臺的整體建設，以提高醫(yī)院的服務水平和**競爭力，從較初的“以財務為中心”的醫(yī)院信息系統(tǒng)向“以病人為中心”的醫(yī)院信息系統(tǒng)轉變，醫(yī)院信息化建設已經(jīng)**了顯著成效。信息化不僅提升了醫(yī)生的工作效率，使醫(yī)生有更多的時間為患者服務，也提高了患者滿意度，而且無形之中還樹立起醫(yī)院的科技形象品牌，醫(yī)院信息化正越來越成為強化醫(yī)院活力與