怎樣正確應(yīng)對(duì)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

時(shí)間：2013-08-13作者：河間市億豪門業(yè)有限公司瀏覽：90

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• 詞條

  詞條說明

• 誰是企業(yè)真正的人才

  過去是一個(gè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的時(shí)代，現(xiàn)在就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人才的時(shí)代。對(duì)于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品來說，哪些是原料，哪些是半成品，哪些是成品，哪些是**？企業(yè)的大多數(shù)人一看就知道。可是對(duì)于經(jīng)營(yíng)人才來說，企業(yè)如何定義哪個(gè)人原料，哪個(gè)人是半成品，哪個(gè)人是成品，哪個(gè)人是**呢？這就真的很難 ???????? ??? 

• 銷售管理人性化的四化

  導(dǎo)讀：銷售管理人性化應(yīng)該是在充分認(rèn)識(shí)人性的各個(gè)方面的基礎(chǔ)上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù)；同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。 導(dǎo)讀：銷售管理人性化應(yīng)該是在充分認(rèn)識(shí)人性的各個(gè)方面的基礎(chǔ)上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù)；同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。 制度化 沒有規(guī)矩就不成方圓。一個(gè)企業(yè)或組織

• 把求職當(dāng)作“工作”來做

  找工作難，已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)；其實(shí)找工作也有大學(xué)問，把求職當(dāng)作“工作”來做，就是一個(gè)基本的方法。 ??? ??????? 對(duì)于自己這份工作－－“求職”，你一定要敬業(yè)，像我們做其它工作一樣，一個(gè)敬業(yè)的員工為了提高工作效率會(huì)怎么做，你對(duì)這份工作就應(yīng)該怎么做。 找工作時(shí)輕易放棄，是很多人的通病。我曾經(jīng)問

• 助你職場(chǎng)走向成功的17條心得

  職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，看看下面的十七條職場(chǎng)成功心得會(huì)對(duì)你大有幫助！ ? 1、不能說吃到爛橘子就說整框的橘子都是爛的。 2、差距不是他的錯(cuò)，但明知道差距在那里卻不去彌補(bǔ)就是他的錯(cuò)。 3、每個(gè)人都是在做一件事情：銷售。 4、有夢(mèng)想沒有錯(cuò)誤，夢(mèng)想無所謂對(duì)錯(cuò)，任何事物都能夢(mèng)想。 5、首先較重要的事情并不是你如何改變環(huán)境，而是在現(xiàn)有的環(huán)境中生存下去，其次才是積蓄自己的力量，慢慢的改變環(huán)境。 6、跌倒了沒