企業家要培育財務預測能力

時間：2020-01-05作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：752

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  詞條說明

• 企業家要培育財務預測能力

  我們的企業家普遍沒有財務預測能力。不要說站在今年看明年，就是站在這個季度看下一個季度有時候都會看走眼。財務預測能否準確，反映的其實不是公司財務預測的能力，而是精細化管理的能力。 很多企業財務較其不規范。比如，他們住著洋房開著名車卻拿著區區一兩萬塊錢甚至幾千塊錢的工資，就是因為他們習慣了把公司鍋里的和自己碗里的混為一談、沒有在企業和個人之間建立一個財務屏障。這種狀態下的企業，報表外交易和關聯交易有

• 移動互聯網讓企業管理更簡易

  企業中哪些人會用到移動的管理?老板關注企業的經營數據，經理做審批和查詢，業務員工可以隨時隨地下達訂單，可以到全國各地了解到競爭的信息，拍照后上傳，從而使企業的敏感度較高。 ????移動互聯網讓企業管理較簡易，“云時代、簡管理”成為移動互聯時代企業管理的鮮明特征。 ????珠三角多以加工企業為主，今年8月，我到一些衛浴

• 企業診斷要中西結合

  ? ? ? 西醫診斷看體檢數據，中醫診斷靠望聞問切，企業診斷要中西結合，這是我們為企業做阿米巴咨詢項目的診斷原理。中醫說:診斷常以平旦，陰氣未動，陽氣未散，飲食未進，經脈未盛，絡脈調勻則氣血未亂……企業如人，項目導入前的診斷異常重要，甚如勝負之舉。 望:企業內部員工的士氣，*現場的工作氣氛，企業設備、場所、人員的設計布局，工作現場的流程設置。 聞:聽老板講故事，聽

• 稻盛和夫：掙脫常識的束縛

  有些公司的盈利率常常維持在5%，即使經濟環境劇變也是一樣。 這是因為高層主管認為5%就是正常的獲利點。因此，在潛意識里，這個數據已經牢不可破了。一旦收益下降，他們便會采取行動，以拉回到5%的水平。 當然，這么一來，利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言，雖然保持了現狀，但也無法得到突破。有些經理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間，就是因為在他們的潛意識中，5