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定位咨詢專家顧均輝:防御優(yōu)勢讓領導者長期享受勝利果實
繼6月13日“悟空單車”官方宣布退出共享單車市場,成為國內(nèi)一家倒閉的共享單車企業(yè)之后,相隔僅8天,3Vbike通過官方公眾號發(fā)布公告,自6月21日起停運。短短半個月兩家共享單車相繼退場,兩位創(chuàng)始人在向外界解釋時,把失敗的原因歸結(jié)在產(chǎn)品、資金、供應鏈和技術等問題。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認為,他們的**問題其實是沒有意識到商業(yè)的本質(zhì)是競爭,而非滿足人們的需要和需求。
雖然傳統(tǒng)的營銷競爭理論認為,企業(yè)可以以三種方式參與市場競爭:集中、差異化和規(guī)模,但也可以簡化,因為所有葡萄酒企業(yè)較終都圍繞兩個坐標參與市場競爭,一是運營效率驅(qū)動的快速規(guī)模;二是由產(chǎn)品風味決定的消費者粘度有多強。有兩種方式,一種是看操作,另一種是看產(chǎn)品;當我們從這兩個角度劃分競爭時,可以很容易地找到合適的競爭策略或 ** ,不用以**對這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來對兩種方 ** 對比,共讀者
邁克波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提到了三種競爭戰(zhàn)略:總成本良好戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點戰(zhàn)略。今天我們來談談差異化競爭戰(zhàn)略。差異化就是打側(cè)翼戰(zhàn),就是創(chuàng)造藍海市場差異化戰(zhàn)略的原因是競爭。差異化戰(zhàn)略是為了避免競爭的痛苦。這里的競爭是指與強大品牌的競爭,而不是所有的競爭。一個品牌必須伴隨著競爭,并將永遠存在。如果你想避免所有的競爭,你可能會陷入雞肋市場。差異化的本質(zhì)是創(chuàng)造一個新的生存空間和藍海地帶,給客戶一個新
【加多寶】品牌定位重生記 作者:yuanhangdingwei|發(fā)布時間:?2017-06-09|203?次瀏覽 ? 從發(fā)展的歷程來看,加多寶與可口可樂非常相似,原本也是一種功能型藥物,在清朝1828年加多寶涼茶創(chuàng)始人王澤邦開**家門店起,人們一直冠名加多寶為涼茶的始祖。加多寶已經(jīng)有180多年的歷史,比可口可樂早了50年;與可口可樂相比,涼茶底蘊較為深厚,淵源可以追
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