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雖然傳統(tǒng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為,企業(yè)可以以三種方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):集中、差異化和規(guī)模,但也可以簡(jiǎn)化,因?yàn)樗衅咸丫破髽I(yè)較終都圍繞兩個(gè)坐標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一是運(yùn)營(yíng)效率驅(qū)動(dòng)的快速規(guī)模;二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費(fèi)者粘度有多強(qiáng)。有兩種方式,一種是看操作,另一種是看產(chǎn)品;當(dāng)我們從這兩個(gè)角度劃分競(jìng)爭(zhēng)時(shí),可以很容易地找到合適的競(jìng)爭(zhēng)策略或 ** ,不用以**對(duì)這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來對(duì)兩種方 ** 對(duì)比,共讀者
顧均輝定位咨詢分析:過度依賴哈弗H6的長(zhǎng)城,出路何在?
月12日,長(zhǎng)城汽車旗下豪華SUV品牌——WEY,登陸法蘭克福**汽車展覽會(huì),獲得一致**。此外,根據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年長(zhǎng)城哈弗H6累計(jì)銷售達(dá)22.7萬輛,為上半年SUV車型銷量不錯(cuò)。而相比國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的認(rèn)可,長(zhǎng)城汽車近年來股價(jià)下跌較為嚴(yán)重,發(fā)展并不樂觀。一操盤過兩家跨國(guó)企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為,長(zhǎng)城汽車因聚焦SUV領(lǐng)域獲得成功,成為國(guó)產(chǎn)SUV**者,但領(lǐng)
定位專家顧均輝:過度依靠運(yùn)營(yíng)商渠道的酷派出路何在?
日,隨著有關(guān)酷派CEO劉江峰離職的報(bào)道,引發(fā)大眾對(duì)酷派未來發(fā)展的猜想。此前易方達(dá)基金發(fā)布的公告,對(duì)“酷派集團(tuán)”按照0.11港元進(jìn)行估值,此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤過兩家跨國(guó)企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為,酷派集團(tuán)曾因聚焦產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)營(yíng)商的渠道優(yōu)勢(shì)獲得成功,而如今其已淪為行業(yè)跟隨者,酷派必須要找到自身差異化的發(fā)展道路,**“小山頭”,方能緩解如今的窘狀。 早期,酷
東阿阿膠:老字號(hào)的二次創(chuàng)業(yè)
東阿阿膠:**的二次創(chuàng)業(yè) (本文依據(jù)東阿阿膠股份有限公司總經(jīng)理秦玉峰先生演講原文整理) 東阿阿膠有三千多年的歷史,在工業(yè)文明當(dāng)中它漸漸被淡忘,被邊緣化了。一個(gè)***,懷揣**保密工藝,卻基本在農(nóng)村市場(chǎng)銷售。東阿阿膠股份有限公司作為國(guó)家認(rèn)定一煉膠技藝代表性傳承人單位,是如何通過定位,使它重新煥發(fā)青春、重回主流道路的? 五年再造一個(gè)“東阿阿膠” 從2002-2005年,東阿阿膠幾乎停滯不前
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