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自建配送O2O團隊的重要性是分時期來看的時候,直接說不靠譜或者非常重要,我認為都是比較片面的看法,我先拋磚引玉說說我的想法:外賣O2O首先說平臺初期在平臺搭建的較初期,如果直接用自建配送O2O團隊的話,會遇到的問題就是“發展慢、擴張阻力大”的問題。眾所周知配送一定是一個相對人力密集型的事兒,特別是餐飲配送,高峰時期相對集中,在中午這兩個多小時加上晚上兩個多小時里,送出去的外賣是一天的90%都不止,
10月10日是拼多多成立3周年的“大喜”日子,但拼多多聯合創始人達達卻怒不可遏,在微信朋友圈痛斥競爭對手——天貓。為什么呢? 原來在店慶這么重要的日子里,拼多多平臺被曝出在其3年慶活動主會場上幾乎所有品牌商家遭遇“強制二選一”,大批品牌商家在天貓要求下被迫提前退出拼多多的活動、下架商品甚至關閉旗艦店,拼多多聯合創始人達達在朋友圈怒斥天貓這一行為并公布了九張證據截圖。 創立于2015年的拼多多,運
年初有人在網上提出一個問題,那就是可以在縣城把所有快遞公司整合了嗎?因為一個縣城很多家公司,要做一家量肯定不大賺不到錢,而如果整合所有快遞公司那么量就大了,這個我有一個思路,我認為是可以的,如何做呢?你就叫某某縣物流最后一公里配送公司。你可以去和各個快遞公司談,你幫他們配送,有的可能同意有的可能不同意,沒有關系,以我了解的情況會有同意的,你不光要和快遞公司談,還要和物流公司談,物流公司很多都不送貨
好開心,這個季節適合吃我愛的龍蝦啰!什么干鍋、火鍋、湯鍋都是浮云,我的腦子里只有"小龍蝦"! 滿大街的餐廳店鋪廣告都在告訴我們,可愛的小龍蝦在等著你... 小龍蝦的市場如此*,就連以龍蝦為主的餐飲品牌都扎堆獲得了融資,那為啥市場容量的小龍蝦,還沒有一個叫得出口的品牌? 小編認為,有個很大的約束還是在于營銷這塊! 因為龍蝦只有4個月的旺季,一些本土龍蝦大王們勢必要在這期間狠抓狠投一番,那也就意味著
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