六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
班組管理需知的六個堅持
班組管理需知的六個堅持，班組管理是企業安全生產的基礎，抓好班組管理就抓好了企業安全生產的關鍵。 1.堅持"三不三無"規章制度要堅持不懈嚴格執行班組管理操作規程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動紀律)。對工作中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對違背安全操作規程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸
精益生產咨詢師——王春城老師
精益生產咨詢師王春城老師簡介：精益生產管理新項目**人、精益管理**、質量控制**、全面預算管理**、高效率管理方法**、精益生產轉型管理者、哈爾濱理工大學學士、機械設備管理方法**。精益生產咨詢師王春城老師擅長領域：發展戰略類：發展戰略人事管理、**流管理方法等。當場類：新廠房設計、產線合理布局、5S與數據可視化、高效率管理方法、質量控制、成本管理。貨運物流類：庫房
管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？
管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？現在在我國很多的企業在執行六西格瑪項目，據不徹底統計分析，幾千家企業己經執行或是正在執行六西格瑪項目。但是，很多企業執行效果比較好，很多企業執行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔下列這方面：要參加準許或是管理決策改進新項目；對六西格瑪的推動方案、流程、效果進行行為矯正和操縱；報名參加每一次至
精益工廠選址中設施網絡的特點與考慮
精益工廠選址中設施網絡的特點與考慮一、不同類型設施網絡的特點在相互作用的設施網絡中，實際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有： 1、產品型 2、市場地區型 3、生產工藝型二、考慮問題的三個方位設施網絡中的新址選擇往往不僅要決定新設施的地點位置，還必須同時考慮添加新設施后整個網絡的工作任務重新分配的問題，以達到整體運營效果較優的目的。而工作任務的重新分配