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PMC該做些什么,企業(yè)生產管理才能較上一層? PMC工作中要想搞好,就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”,中間的每一階段都必須開展操縱,即供、產、銷操縱。那麼,針對1個加工廠商品的進行該怎樣開展操縱?操縱的突破點在哪兒?下面,就怎樣開展供、產、銷的控制工作談談個人的看法。 一、搞好數據資料的搜集工作中,1個公司愿意**過供、產、銷暢順,數據資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產車間設備生產能力
企業(yè)5s管理培訓,Get職場新技能!5S管理培訓是推行全面質量管理的基礎,全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現場、提升效率高與品質的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓方法: 基礎知識講解:高度重視功能強大,模擬訓練 案例分析:依據企業(yè)實例案例講解,詳細說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓煉:排列現場應急預案演練;*教授現場點評;現場溝通交流討論 5S管理培訓總體目標: 1.知道5S
國內有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產的,怎么選擇? 國內有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產的,怎去挑選這種精益生產咨詢公司?堅信它是讓成千上萬公司而為困惑的難題,那麼今日就這一難題做小小分享。 一、較先搞清楚什么叫精益生產? 精益生產是這種以客戶滿意度為帶動,以清除奢侈浪費和持續(xù)改進為關鍵,使公司以至少的資金投入獲得成本費和運行經濟效益明顯改進的這種全新升級的生產制造管理機制。 二、精益生產能為公司處理哪些
FMEA過程分析和注意事項 一、實施FMEA過程中應注意的問題 1、FMEA工作應與產品的設計同步進行,尤其應在設計的早期階段就開始進行FMEA,這將有助于及時發(fā)現設計中的薄弱環(huán)節(jié)并為安排改進措施的先后順序提供依據。 2、對產品研制的不同階段,應進行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說,FMEA應及時反映設計、工藝上的變化,并隨著研制階段的展開而不斷補充、完善和反復迭加。 二、FMEA適用范圍及
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