詞條
詞條說明
六西格瑪在制造業的流水線過程以及硬件過程獲得巨大成功,這個成績讓軟件行業按捺不住,開始把六西格瑪植入軟件領域,然而幾十年過去了,回頭看,六西格瑪在軟件這塊地盤似乎并沒有給我們帶來什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪的植入真的是個錯誤么?非也!目**西格瑪在軟件行業的尷尬處境很大程度上源于對其的錯誤解讀,我這里列舉了一些常見的錯誤,和大家一起解析。 誤解1:六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實施六西
企業精益生產方式落地的“三步法” 現下精益生產方式成為一個企業重要的生產管理活動,也是現代企業發展的重要模式,精益生產方式在經歷了幾十年的發展和完善,已上升到了理論高度的精益生產了,而且可以形成具有特色化的現場管理的體系。那么精益生產方式該如何**落地? 一、精益生產方式之人才篇 21世紀較貴的資源就是人才,至今,人才依然是制約企業發展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養。基層班組長是公司與生
OJT(在崗培訓)各個人員的要點及OJT(在崗培訓)的注意事項。 1.新進員工OJT的要點 新進員工剛到一個新的企業所學習到的東西是很*生根的,因此,在一開始就須對其授以正確的基本知識。基本知識可分為二個方面: ①一名企業員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項。 前者是指經營理念的具體意義,如對同事、前輩、上司的態度,公私的區別,秘密事項的處理,協助工作的團隊精神,準確的時間觀念,對其他部門
矩陣圖繪制步驟及的特點介紹 矩陣圖法是利用數學上矩陣的形式表示因素間的相互關系,從中探索問題所在并得出解決問題的設想。它是進行多元思考,分析問題的方法。矩陣圖法簡單實用,在管理或品管中的應用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示: 1、確定需解決的問題 首先確定需組合哪些事項,解決什么問題。一般來說,如果對象的目的或結果單一,其手段或原因能夠逐步展開時,可用系統圖法。但如果對象的目的或
公司名: 深圳市天行健企業管理顧問有限公司
聯系人: 陳老師
電 話:
手 機: 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區寶安區新安街道金富來商務大廈
郵 編: