OJT在崗培訓各個人員的要點及注意事項

時間：2020-05-07

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱
工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開始學習精益生產管理，許多公司甚至將精益生產管理的執行升高到決策公司危亡的高度，但是成功的**。依據過去的經驗，小結出幾大精益生產管理陷阱，你的公司碰到了好多個? 陷阱**：精益生產管理就是做幾個項目持這類見解的大有人在。在導進精益生產時，絕大多數公司較開始的整體規劃就是說做兩三個精益生產改進新項目。這**是對精益生產的誤會。縱覽**
精益生產管理在微電機行業中的現狀？
精益生產管理在微電機行業中的現狀？做為生產制造機器設備的關鍵構件，不一樣的電機應著不一樣的作用規定而出現。日益加劇的市場競爭環境正驅使微電機生產商積極推進精益生產管理方法，找尋降低成本費的有效方式。那麼精益生產管理在微電機行業中的現狀？微電機銷售市場競爭激烈。因而各生產廠都會著眼于應用精益生產管理來提升生產率，想方設法降低成本成本費，提升商品競爭能力。沒有好的設計方案便不容易有好的最后商品，而
案例分析：采礦業如何推行精益生產？
案例分析：采礦業如何推行精益生產？采礦業如何推行精益生產：一、序言：礦業開采做為社會經濟發展的基礎產業，為社會經濟發展作出了挺大的奉獻。但近些年，礦業態勢遭遇較大挑戰，具體表現： 1、排矸全過程中，經常出現堵倉問題，危害掘進工作面排渣持續性； 2、出礦運輸系統落伍，巖巷和礦巷開掘的綜合性專業化水準低、高效率低，危害單進水準的提升； 3、井生產制造壓力太大、地質學標準繁雜、開采延續焦慮不安，
六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項
一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁?；蛟S，理應對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設持猜疑心態真實的緣故理應與統計數據和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統計數據去合乎假設，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。