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ERP系統實施前提條件有哪些?ERP系統的順利實施對企業而言代表著重生,一款功能強大的軟件管理系統,往往幫助企業提高了經濟效益,還能幫企業緩減了負擔,與企業業務流程緊密相連,為企業穩步發展壓實了基礎,實現了企業從手工制做管理到信息管理系統管理的一個改變,最后提高了企業企業競爭優勢。 ? 1、企業要有自己的流程 ERP系統是由流程來驅動的,這就要求ERP系統需要引入一套規范的流程。企業有一套規范的流
精益采購如何實施?方法有哪些?精益采購是運用精益思想,以采購成本治理為切入點,通過規范企業的采購行動,實施科學決策和有效控制,以質量、價格、技術和服務為依據,在需要的時候、按需要的數量采購需要的物資,杜絕采購中的高價格和一切浪費。那精益采購如何實施? 精益采購實施方法 精益采購實施方法: 1、采購計劃管理 采購計劃包括年度采購計劃、月度采購計劃。沒有明確的采購計劃,缺乏對采購需求的分析和對供應商的
ERP倉儲管理系統如何應用?企業倉儲管理的特點是品種多、倉庫面積大,面向公司的物料出、人庫頻繁,每天處理的收發單據數量也大,基于以上特點,在企業倉儲管理中應用ERP系統可以有效提高工作水平和管理效率。 ERP倉儲管理系統應用: 一、生產發料 因為計劃變動情況、車間用料情況的變化,造成難以控制按定額發料。應用ERP系統可由生產計劃部門根據材料定額按照生產計劃安排生成生產任務領用單,因此實現了按定額發
生產成本控制的方法有哪些?生產成本控制是大部分企業的重點控制環節。員工人數多、流程繁瑣、部門錯綜復雜、可變性因素大。 生產成本控制的方法: 1、制訂成本標準。 成本標準是成本控制的準繩,成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合,還不能滿足具體控制的要求,這就必須規定一系列具體的標準。 2、監督成本的形成。 這就是根據控制標準,對成本形成的各個項目,經常地進行檢查、
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