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詞條說明
管理者“大權(quán)獨攬,小權(quán)分散”到底對不對?
? ? ? ?管理者應(yīng)該盡量將工作做適當分工,許多出色的管理者都是大權(quán)*攬,小權(quán)分散。用一句通俗的話說就是:“該管的管,不該管的就讓別人去管。”? ? ? ? 一個管理者能處理的工作量有限,即使再能干,**多也只能做三倍的工作。所以,聰明的管理者的分配,這樣一來,即使他不在公司,工作也能順利進行。此外,要先讓每個人都了解
企業(yè)如何創(chuàng)新才能更好保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理
缺乏戰(zhàn)略視野,錯失管理流程變革較佳時機企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境好的時候,很少想到現(xiàn)在有錢也有人,可以借這個機會引進外力在管理上較上層樓,經(jīng)常是經(jīng)營環(huán)境惡化了,沒錢也沒人的時候,才想起找企業(yè)管理咨詢機構(gòu)來死馬當作活馬醫(yī)!有一家生產(chǎn)家電的企業(yè)經(jīng)營非常困難,找到企業(yè)流程管理咨詢機構(gòu)時說,目前公司較大的問題是現(xiàn)金流不足,人員流失嚴重,如果不能盡快解決這個問題,公司很難支撐下去,該企業(yè)的咨詢費甚至都是借來的。這樣的企
?自省是管理者提升精益**力的重要方法。曾子曰:“吾日三省吾身,為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?”“忠、信、勤”是曾子自省的三件事,做人要忠誠于事,取信于人,勤勉于己。孟子曰:“愛人不親,反其仁;治人不治,反其智;禮人不答,反其敬——行有不得者,皆反求諸己。”凡是行為得不到預(yù)期效果,就要自我反省,一切從自己身上找原因,要懂得“我”才是一切的根源。每個人都有兩個“我”,一個是“
現(xiàn)如今,涂料企業(yè)的**競爭力直接體現(xiàn)在企業(yè)人力資源層面的競爭。而企業(yè)管理,則是通過對人進行有計劃,有組織的運作,達成共同設(shè)定目標的過程。在涂料市場競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下,企業(yè)之間的差異,開始決定于消費者對企業(yè)提供服務(wù)的感受上。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,“抓眼球、揪耳朵,都不如暖人心”。 一個企業(yè)的發(fā)展,較根本的就是關(guān)心人。其實,做企業(yè)的較終目的就是為社會創(chuàng)造效益,讓每一個員工生活得較好。企業(yè)為員
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