管理者“大權*攬，小權分散”到底對不對？

時間：2019-08-02作者：廣東順德藍思信息科技有限公司瀏覽：690

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• 詞條

  詞條說明

• 這個時代如何看待企業的興衰史

  任何一個企業的老板，都想把企業做強、做好，但為什么很多企業發展到一定規模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業命運背后的邏輯機理究竟是什么？深圳某電子產品**企業，由于時代變化產品轉行不較時導致他的企業在前兩年因經營不善關閉了。幾年前，這曾是**業中設備較**、擁有發明**、資金也比較充裕的企業。在扼腕嘆息的同時，更多了一層悲涼。大家看到的只是老板們在臺上的鮮花和掌聲，沒人能理解這個群體背后的孤獨、艱

• 管理者必須 精心、精明、管理必須 精準、精益

  公司對管理者和管理提出了“四精”要求，即：藍思科技講的是企業的管理者必須是“精心、精明”的，藍思科技講的企業管理必須是“精準、精益”的。“精心”：藍思科技講的企業管理者，對待事業要有信念，面對困難要有意志，在崗擔責要有敬業精神，做到上心、用心、精心。只有用心做事，才能追本溯源，了解所做工作的全部內容，進而把工作做好。若“人在曹營，心在漢”，再多的工作也只是浮于表面，做出來的業績可能僅僅是勉強合格、

• 【精細化工生產管理系統】工業涂料企業適用

  【精細化工生產管理系統】工業涂料企業適用；?1、系統將粉末涂料配方進行集中管理；?2、同一產品支持多個版本配方管理，定義管理每配方生產工序、詳細工藝投料方法；?3、集中管理粉末涂料企業原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案；?4、原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案及生產配方可針對一個技術人員單獨授? ?權，無權限查看不到相關物料；&n

• 管理中診斷流程或許容易，涉及習慣和利益卻使改變更難

  管理中診斷流程或許*，涉及習慣和利益卻使改變更難???考察一個企業的實力，通常可從解剖業務流程開始。企業中的流程，涉及多個環節，例如，做什么事，必須經過的步驟，應該完成的工作，希望達成的目標等。流程，可以簡單地用兩個詞來描述，這就是“活動”和“任務”，前者指手段，后者指目標。?? ?現實中，活動手段很*觀察，任務目標卻較難識別。許多組