管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難

時(shí)間：2020-01-05作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：169

廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無縫對(duì)接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 如何提高倉儲(chǔ)搬運(yùn)效率，簡潔明了！

  物料/成品裝卸搬運(yùn)是生產(chǎn)過程的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉庫內(nèi)、倉庫和生產(chǎn)部門之間以及出貨等各個(gè)環(huán)節(jié)。搬運(yùn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率有很大影響，通過有效的物料裝搬運(yùn)管理，可以較大地壓縮占用的時(shí)間和費(fèi)用。對(duì)于倉儲(chǔ)管理來說，這是一項(xiàng)很重要的管理內(nèi)容。因此，一定要對(duì)物料裝卸搬運(yùn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其趨于科學(xué)化、合理化。做任何一件事都講求效果，搬運(yùn)也不例外。那么好的搬運(yùn)的效果體現(xiàn)在哪些方面呢？時(shí)效性即及時(shí)，按量，準(zhǔn)確。及時(shí)完成搬運(yùn)任

• 行業(yè)軟件選型的失控導(dǎo)致企業(yè)的忙亂

  軟件選型的失控：許多涂料油墨企業(yè)，雖然使用了ERP軟件，但企業(yè)管理中仍然是制度和流程兩張皮、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際業(yè)務(wù)兩張皮，很多數(shù)據(jù)仍然通過EXCEL管理，這種游離在系統(tǒng)外的EXCEL的數(shù)據(jù)，讓老板覺得不對(duì)勁，非常郁悶！原因在于用財(cái)務(wù)核算型ERP軟件去做業(yè)務(wù)管控型ERP的事，結(jié)果事與愿違，適得其反。當(dāng)前市場上ERP軟件有兩種類型，一種是財(cái)務(wù)核算型ERP，另一種是業(yè)務(wù)管控型ERP，業(yè)務(wù)管控型ERP一般都是

• 工業(yè)涂料生產(chǎn)管理軟件 工業(yè)涂料配方研發(fā)系統(tǒng)

  【精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】工業(yè)涂料企業(yè)適用；1、系統(tǒng)將粉末涂料配方進(jìn)行集中管理；2、同一產(chǎn)品支持多個(gè)版本配方管理，定義管理每配方生產(chǎn)工序、詳細(xì)工藝投料方法；3、集中管理粉末涂料企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對(duì)一個(gè)技術(shù)人員單獨(dú)授? ?權(quán)，無權(quán)限查看不到相關(guān)物料；5、材料價(jià)格變動(dòng)系統(tǒng)中所有配方成本即時(shí)計(jì)算較新；6、

• 生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理的三條“軍規(guī)”

  一、堅(jiān)持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對(duì)前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接受，并及時(shí)反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質(zhì)問題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費(fèi)。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對(duì)作業(yè)前的檢查、確認(rèn)等