化工業精益生產的作用及特點介紹

時間：2020-05-13

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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新版FMEA有哪些變化？FMEA如何用能起到較好的作用？
新版FMEA有哪些變化？FMEA如何用能起到較好的作用？本文讓大家一起來看一下新版FMEA到底有哪些變化，FMEA到底如何用才能起到較好的作用。 FMEA是做什么的？在整個五*具中，要說較有產品技術含量的非FMEA莫屬，APQP只是一個模型，P**只是試生產提交的要求，而 SPC和MSA就那么翻來覆去的扔硬幣的一點點統計學知識。而FMEA才是起來承上啟下作用的**梁柱。本文只討論DFMEA
9個步驟，做好6S管理
9個步驟，做好6S管理 6S管理作為現代企業管理的一種基礎方法，6S管理能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而較終構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。 6S的實施要獲得成功，必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行，并結合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下： 1.工廠管理者的承諾 6S的在
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國內企業導入精益生產時的三個注意事項，企業想要保持快速增長，自然就把目光放到管理變革上來，尤其是那些業已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件，“精益生產”距離大部分的中國企業還很遙遠，特別是這三個坎。 1.過高的人員流動，導致精益思想所依賴的培訓、能力提升難以持之以恒豐田之所以能夠在其企業內部建設和完善“精益生產”體系，與其全體員工終身雇傭
企業精益生產方式落地的“三步法”
企業精益生產方式落地的“三步法” 現下精益生產方式成為一個企業重要的生產管理活動，也是現代企業發展的重要模式，精益生產方式在經歷了幾十年的發展和完善，已上升到了理論高度的精益生產了，而且可以形成具有特色化的現場管理的體系。那么精益生產方式該如何**落地？一、精益生產方式之人才篇 21世紀較貴的資源就是人才，至今，人才依然是制約企業發展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養。基層班組長是公司與生