詞條
詞條說明
管理之痛:如何推動好六西格瑪項目?現在在我國很多的企業在執行六西格瑪項目,據不徹底統計分析,幾千家企業己經執行或是正在執行六西格瑪項目。但是,很多企業執行效果比較好,很多企業執行效果很通常。根本原因在哪兒呢? **,六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔下列這方面: 要參加準許或是管理決策改進新項目; 對六西格瑪的推動方案、流程、效果進行行為矯正和操縱; 報名參加每一次至
PMC該做些什么,企業生產管理才能較上一層? PMC工作中要想搞好,就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”,中間的每一階段都必須開展操縱,即供、產、銷操縱。那麼,針對1個加工廠商品的進行該怎樣開展操縱?操縱的突破點在哪兒?下面,就怎樣開展供、產、銷的控制工作談談個人的看法。 一、搞好數據資料的搜集工作中,1個公司愿意**過供、產、銷暢順,數據資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產車間設備生產能力
OJT(在崗培訓)各個人員的要點及OJT(在崗培訓)的注意事項。 1.新進員工OJT的要點 新進員工剛到一個新的企業所學習到的東西是很*生根的,因此,在一開始就須對其授以正確的基本知識。基本知識可分為二個方面: ①一名企業員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項。 前者是指經營理念的具體意義,如對同事、前輩、上司的態度,公私的區別,秘密事項的處理,協助工作的團隊精神,準確的時間觀念,對其他部門
工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱,近些年,很多公司開始學習精益生產管理,許多公司甚至將精益生產管理的執行升高到決策公司危亡的高度,但是成功的**。依據過去的經驗,小結出幾大精益生產管理陷阱,你的公司碰到了好多個? 陷阱**:精益生產管理就是做幾個項目 持這類見解的大有人在。在導進精益生產時,絕大多數公司較開始的整體規劃就是說做兩三個精益生產改進新項目。這**是對精益生產的誤會。 縱覽**
公司名: 深圳市天行健企業管理顧問有限公司
聯系人: 陳老師
電 話:
手 機: 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區寶安區新安街道金富來商務大廈
郵 編: