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BOM的用途可分為以下:1. 計劃部門編制計劃的依據當公司接到訂單后,計劃部門便依照訂單的交貨日期,結合BOM及庫存信息,進行訂單進度評審,從而編制生產計劃。2. 采購部門采購物資的依據根據BOM信息,采購部門可以及時、適量地采購物資,避免發生庫存過剩或不足的現象,也可為采購前期準備工作節約大量的時間,使采購周期加充裕,確保物資能夠及時采購回來。另外,BOM中編碼型號等相關描述詳細,使得采購物資一
傳統手工管理模式傳統手工管理模式主要利用Excel電子表格工具來對BOM進行管理,通過手工輸入原材料信息,并打印成紙質文件供不同部門人員審批,常常需要跑多個部門才完成審批工作,工作量非常大,影響到工作效率。同時,由于各個部門彼此之間相對孤立,無法實時追蹤BOM?的變,導致實際采購的原材料與較開始的物料清單有所出入,卻無法追蹤到問題所在。由于每個物料清單都掌握在少數人手中,在企業剛剛起步B
在產品的整個生命周期中,根據不同部門對BOM主要存在幾種不同的需求BOM:材料清單的設計EBOM、計劃材料清單PBOM、制作材料清單MBOM等等,現在讓我們大致了解一下這些概念。EBOM 主要是設計部門生成的數據。產品設計人員根據客戶訂單或設計要求設計產品,生成產品名稱、產品結構、詳細表、匯總表、產品說明書、包裝清單等信息。這些信息大多包括在內EBOM中。EBOM是工藝、制造等后續應用系統所需的產
01路線選擇的思考隨著生產技術的進步,越來越多的制造業企業選擇PLM系統,將產品數據納入較有效率、較規范的信息化管理模式中,來提高企業研發能力和競爭力,但在PLM系統的選型過程中,首先遇到的便是PLM系統路線的選擇,是選擇項目定制開發型的系統供應商、為企業量身定做PLM系統,還是選擇標準化系統供應商、解決共性問題?這是一個方向性問題。它會影響系統部署的思路和做法,是一個必須先考慮清楚的重要前置問題
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