產品生命周期管理-項目管理

時間：2021-06-23

作者：瑞華麗(深圳)科技有限公司

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詞條說明
管理項目應該如何操作呢
對于每一個需求管理項目（主要指需求的收集與分析項目）應該如何操作呢？這就必須從過程管理的角度，對需求收集和分析的整個過程進行策劃和實施。這里向讀者介紹管理整個需求管理過程的FOCUS框架，如圖3所示。（1）F（FRAME）制訂項目計劃。在本階段，需要需求項目管理者對整個需求收集和分析的項目進行計劃的制訂。其主要內容包括：a）確定需求調研的目的，對本需求調研項目的目的進行規范性的確定，保證需求項目的
PLM系統失靈？可能是這7個原因！
企業用戶在選用產品生命周期管理計劃PLM的時候，經常會遇到系統失靈及執行力跟不上等問題，究其原因主要有以下要素。1、使用多個互不關聯的單個解決方案來處理大項目。多數公司在制定統一的PLM戰略之前會安排單個的PLM流程。公司手邊有一些項目管理和幾個不同的產品數據管理(PDM)工具。另外還有單獨的系統，用于非技術人員分享WORD和EXCEL文件。企業缺乏的是整個流程和所有相關信息的統一管理。解決方法如
什么是PDM？
PDM的定義 ? ?PDM，Product Data Management，顧名思義，產品數據管理，PDM整合與產品相關的所有信息和與產品相關的所有過程。 ? ?產品相關信息主要為：CAD/CAM/CAE文件、材料清單(BOM)，產品配置、事務文件、產品訂單、電子表格、生產成本、供應商狀態等。 ? ?與產品相關的過程包括批準、使用權、安
PDM意義
PDM意義1．產品資料管理可縮短產品研發時程、降低成本、提高質量并支援后續服務。有效改善企業體質、提高企業競爭力。2．可由PDM系統加上財務及人事系統以建立企業資源管理系統。3．可提供CALS其他應用之資料運用。4．效益上工程變時間可節省83%，成本可降低64%，錯誤正時間可降低92%。PDM市場據CIMdata預測到2000年將有190億美金。5．DM之標準DataformatsSTEP(I