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詞條說明
教培市場競爭越來越激烈,許多訓練組織管理者會訴苦自己組織所在地競爭力太強,招生源少。如何做好招生引流并轉化,是眾多訓練學校急需解決的問題。 目前干流的市場推廣方式首要還是以線下為主,常用的方式通常是發傳單和送一些贈品,這樣雖然會有必定的效果,但較對的是,用戶已經對這種方式*且厭煩,通常是沒有心境仔細的閱讀手里的傳單。 這種營銷效率低、越來越難獲得新生代爸爸媽媽青睞的方法已經不適用了,這時,教育訓
一、當家長不滿時。1、對待家長的不滿、抱怨甚至憤怒,應真誠地與家長溝通,以得到家長的信任和理解。2、想一想自己是否真的錯了,如果確實是自己不對,要誠懇地向家長道歉。3、要始終尊重家長,家長的嗓門越大,自己講話的聲調就要越輕,速度要越慢。4、向家長詢問一些可以自由回答的問題,如:“這是如何發生的?”“如果您是我,應該怎樣做才好呢?”盡量不要反問,否則會讓家長反感。如:“為什么別的家長沒意見?”“為什
藝培機構、素質教育機構常常推出各種低價體驗課來吸引新生,但也有很多機構因為招生后的種種細節沒有做到位,難以完成續費轉化,而導致生源流失。要想讓低價體驗課上出效果,需要借助一些技巧,各位校長可以使用下面的方法:1、 人人都是教育*。學生和家長認可機構的課程產品,對機構的服務滿意,這是招生成功的前提。想要讓家長信任機構、認可機構,老師就必須拿出證明自己的東西來。無論是教學質量,還是教學環境,或者是其
校區的盈利結構是什么?盈利點在哪里?? ? ? 很多校長會回答說:校區較大的盈利點就是學費,賣課程是校區較主要的創收來源。有這樣想法的校長必須好好學習一下今天的內容,突破自己的思維,找到更多的非主營創收盈利點,有序的、合理的安排工作以達成利潤倍增的目標。? ? ? 教培是一個非常特殊的行業,用戶是孩子,客戶是家長,孩子的體驗決定家長的購買
公司名: 鄭州三聯企業管理咨詢有限公司
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