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IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內部跨界思維較佳實踐
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內部跨界思維較佳實踐益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ,作者IPD百科網小編集成產品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場競爭下,遭遇到了嚴重的財政困難,公司銷售收入停止增長,利潤急劇下降。經過分析,IBM 發(fā)現他們在研發(fā)費用
從PC時代、網絡時代、再到以萬物互聯為基礎的工業(yè)互聯網時代,智能手機的普及,人們對于硬件認知、軟件認知、網絡認知不斷深化和發(fā)展,信息化、數字化和智能化認知不斷加強。新一代人工智能突破和應用進一步提升了制造業(yè)數字化網絡化智能化的水平,從根本上提高工業(yè)知識產生和利用的效率,較大地解放人的體力和腦力,創(chuàng)新的速度大大加快,應用的范圍更加泛在,從而推動制造業(yè)發(fā)展步入新階段,即數字化網絡化智能化制造——新一代
IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網顧問組IPD 的管理體系的核心是重量級跨功能部門團隊運作, 每個團隊都有明確的使命,角 色和職責,它們通過靈活、有效的溝通,聚焦于項目目標和基于團隊的管理,確保相關的所 有部門都參與進來,相互協作,并在產品開發(fā)的各個階段提供功能部門的貢獻和輸入。有效的團隊運作能夠促進基于事實的較佳決策和執(zhí)行方法。什么是IRB在推進IP
9月25日,益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院(以下簡稱北汽研究總院)長達2期的《研發(fā)項目管理》的課程培訓(其中包含一期線上課程),本次培訓還將組織工作方對實際項目中產生的問題進行研討解決。江教授從新產品項目的研發(fā)、決策、團隊、績效管理、成本、風險等十個方面:從研發(fā)項目管理的基本概念、主要項目管理活動、參與角色、工具使用、案例分析......中間還穿插了幽默的小故事,分組針對不
公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
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