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版權聲明內容作者:佚名內容來源:網絡文章僅代表作者觀點,如涉及作品版權問題,請與我們聯系,我們將于予以更正\刪除。益思:無論是肉蓯蓉還是甘草,抑或羅布麻,雖然它們都具有較好的資源**,并且具有*特性,但是,在產品化道路上,它們都還有很長的路要走,那么從一般意義上講,新產品的開發策略都有哪些呢?一個新產品的開發,對企業來說是一件大事。許多企業主都會自覺或不自覺地產生這樣的錯覺,認為新產品開發不過就是
益思管理咨詢眾所周知,IPD的八大**思想:產品開發是一項投資行為、基于市場的創新、基于平臺的異步開發模式和重用策略。技術開發與產品開發分離、跨部門協同、結構化并行開發流程、產品線和能力線并重、職業化人才梯隊建設。從IPD**思想解讀,較本質的思想就是投資思想,強調市場導向。那么DCP是作為體現新產品開發投資行為的**個關鍵支撐流程,決策評審的流程的重點就是對新產品的投資進行決策,且貫穿了IPD的
從事IT軟件項目管理、軟件質量管理十多年。曾為不擅于IT軟件項目管理而煩惱,曾為掌握IT軟件項目管理知識與實踐、跳槽到通過CMMI5認證的IT軟件企業,并不斷地拼命充電并考取證書,如:信息系統監理證書、PMP項目管理證書、管理咨詢師證書等,一直想總結出一套適合于IT企業的、IT項目經理的項目管理經驗、方法。從2006年9月份開始啟動,2007年9月份完成草稿,當時深知水平有限,不敢隨意發言,后經過
IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網顧問組在做項目做產品的過程中,經常會接到來自PM/**/業務方等等的各種需求,經常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢?到底應該聽誰的呢?哪個需求**級高?哪種呈現方法是較靠譜的呢?那我們該如何處理這些需求,且對這些需求進行**級劃分,就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個需求分級,K
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