**如何與員工維持合適的距離-毛巾廠

時間：2016-03-04作者：淮安市裕旺針織品有限公司瀏覽：105

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  詞條說明

• 業(yè)務(wù)該怎樣調(diào)整心態(tài)耐得住寂寞？-淮安毛巾廠

  江蘇毛巾廠業(yè)務(wù)員每天都重復(fù)著做著同樣的工作而沒有收益時，業(yè)績沒有提升時，怎么樣才能調(diào)整好自己的心態(tài)開展好本職工作？ 這個問題糾結(jié)著大部分做網(wǎng)銷的童鞋們，寂寞是因為沒人咨詢，心態(tài)不好是因為沒有業(yè)績。 酒店毛巾廠家的業(yè)務(wù)需守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗 調(diào)整心態(tài)，讓一切變得積極起來，這樣才能視工作為享受，就會努力地去享受，然后努力地工作，并**滿意的結(jié)果，從中體會到另一種快樂。 多花些

• 毛巾廠如何用完善的機制激勵與淘汰銷售

  做銷售本身就是用能力吃飯，物競天擇，適者生存，鐵打的營盤流水的兵，做的多自己得的多，沒能力就不要占著那個茅坑。 淘汰應(yīng)該是有標(biāo)準(zhǔn)的，比如是不是同一批進(jìn)毛巾廠的員工，不要老的和新的比較，至少要在保證員工已經(jīng)對業(yè)務(wù)熟悉了，對服務(wù)對產(chǎn)品都熟悉了，然后公司已經(jīng)考核可以獨立上崗了，再實行淘汰制都是可以的，不要盲目一味的以單月決定單月來淘汰，比如按季度，每兩月考核一次，連續(xù)都是較低的自然該淘汰。 但是較差的一

• 銷售職業(yè)的真諦是有效的資源累積-毛巾廠

  積累，沉淀是所有行業(yè)精英所做的事。沒有一個成功人士，是一朝成就的。都是積累。厚積薄發(fā)。量變到質(zhì)變。這就所謂行行出狀元，隔行如隔山。 A做了10年銷售，涉足5個行業(yè)，B也做了10年銷售，堅守一個行業(yè)，一樣的職業(yè)一樣的時間，前者銷售老人，后者銷售*，正常來講，后者財富要比前者多，而且穩(wěn)定得多，同途殊歸啊。 在一個行業(yè)干不久，無非是在這個行業(yè)賺錢不多，得看人，眼光長遠(yuǎn)的，不看重短期利益，旨在積累，雖

• 領(lǐng)導(dǎo)如何與員工維持合適的距離-毛巾廠

  首先，這個距離感是一定存在的，其實也是需要有這個距離感存在的，要不然對于管理是很大的問題。這是家族企業(yè)存在的較大問題，沒有了這個距離所產(chǎn)生的問題，在家族企業(yè)體現(xiàn)的**！ 但這個距離感卻不宜過大，如果成為溝壑，那么就會起反作用了。 如果說要怎么處理好這個度，這就是要看酒店毛巾廠**人，老板，**，上級等上位者的本事了。用人格魅力？用管理技巧？用其它的辦法，就各顯神通了。 其次，打破這個距離，較