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漲漁CDP解決過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪些痛點(diǎn)?
如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)時(shí)代也在不斷的產(chǎn)生影響,數(shù)據(jù)本身對(duì)于企業(yè)的作用也是非常大的,并且很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化升級(jí)從15年到現(xiàn)在出現(xiàn)了非常多的成型模式:17年企業(yè)線上線下一體化的理念,企業(yè)通過線上運(yùn)營和線下的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng);實(shí)現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程;18年是企業(yè)的會(huì)員全生命周期運(yùn)營, 企業(yè)將用戶數(shù)字化資產(chǎn)基礎(chǔ)搭建,實(shí)現(xiàn)新的零售模式;19年是數(shù)字化增長house運(yùn)營體系; 企業(yè)可以搭
沒有漲漁,怎么實(shí)現(xiàn)你的活動(dòng)營銷KPI?
一個(gè)好的活動(dòng)營銷不僅能夠吸引消費(fèi)者的注意力,成功的拉新、引流、轉(zhuǎn)化,還能傳遞出品牌的****,進(jìn)而提升品牌的影響力。因此,越來越多的產(chǎn)品以及品牌重視營銷活動(dòng)?;顒?dòng)的背景目標(biāo)牽扯到具體業(yè)務(wù),比如活動(dòng)是在固定節(jié)日還是活動(dòng)大促?產(chǎn)品現(xiàn)在所處階段是初創(chuàng)期還是成熟期?不同背景階段有不一樣的目標(biāo)訴求,活動(dòng)設(shè)計(jì)師需要精準(zhǔn)把控訴求,平衡業(yè)務(wù)和體驗(yàn)。了解活動(dòng)背景目標(biāo)便于把握整體設(shè)計(jì)方向,為后續(xù)設(shè)計(jì)方案構(gòu)思做鋪墊。漲
漲漁CRM|留不住客戶?B2B企業(yè)不知道自己缺了這三點(diǎn)
蓋洛普咨詢公司提出,B2B企業(yè)中僅有29%的顧客與生意上的合作公司有接洽。深入解剖一下。那就意味著你的71%的顧客并沒有認(rèn)定你的公司,情況還可能糟,他們正積極地尋找別的企業(yè)伙伴。這并不是一個(gè)新問題。過多的公司忽略了顧客的聲音,向市場調(diào)查表中所有的郵箱發(fā)送大量的曲奇餅干切割刀的廣告,缺乏真正可以評(píng)測企業(yè)顧客之間關(guān)系的調(diào)查、采訪手段。顧客所期望的是他們生意上的伙伴能夠把他們當(dāng)成獨(dú)立的個(gè)體,并以多種有
經(jīng)常有人問我:CRM在國內(nèi)究竟是不是企業(yè)的“剛需”?如果說是,那么目前只有20多億的市場銷售額,復(fù)合增長率也只有百分之十幾。這也就是國外一家普通SaaS企業(yè)的年收入,看著確實(shí)不像剛需。但如果說不是,那么為什么那么多SaaS創(chuàng)業(yè)公司以CRM為“可以選擇”方向?SaaS CRM的投資熱度會(huì)持續(xù)攀升?也許你認(rèn)為,正因?yàn)閲鴥?nèi)巨大的存量市場空間,CRM才值得期許。但指望著存量市場的自然,恐怕這一屆CRM也等不到
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
聯(lián)系人: 王經(jīng)理
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地 址: 遼寧大連沙河口區(qū)火炬路1號(hào)海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)園A座
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