ERP系統(tǒng)對于工廠企業(yè)有哪些高效作用？

時間：2022-08-05作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：243

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• 重慶普拉斯汽車零部件有限公司

  重慶普拉斯汽車零部件有限公司主要經(jīng)營范圍為一般項目：汽車零部件設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售；設(shè)計、制造、銷售：塑膠制品、金屬制品、機械配件、電子元器件、五金件；設(shè)計、生產(chǎn)、銷售：模具、檢具、工裝夾具、工業(yè)自動化設(shè)備。

• 不懂BOM,就談不上真正的成本管理

  BOM,簡稱物料清單，是制造型企業(yè)MRP, ERP系統(tǒng)運行核算的基礎(chǔ)技術(shù)資料，重要性不言而喻。從多年的診斷來看，很多公司的BOM管理不規(guī)范，混亂的現(xiàn)象比比皆是，究其原因，多是沒有對BOM的重要性引起足夠的重視。BOM是PC, MC 部門編制生產(chǎn)計劃，物料采購計劃的依據(jù)，是倉儲收發(fā)物料的依據(jù)，是制造部門安排生產(chǎn)的重要技術(shù)文件，也是財務(wù)成本核算的基礎(chǔ)，較是業(yè)務(wù)報價，管理降本的依據(jù)。1、BOM 要橫到邊

• 中小企業(yè)別再糾結(jié)是否引入ERP管理系統(tǒng)

  中小企業(yè)無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度對比大型企業(yè)來說相對比較簡單，但是簡單并不代表在操作管理上可以隨心隨遇，不用考慮流程的標準化，這是很多中小企業(yè)很多管理者的誤區(qū)，也是中小企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)績無法得到質(zhì)的提高的關(guān)鍵問題所在。加上在這復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展較是處于一個不穩(wěn)定的狀態(tài)，比如說出現(xiàn)以下一些現(xiàn)狀問題：1、管理制度不理想，由于人員和經(jīng)驗的不足，中小企業(yè)缺乏比較有力的管理制度，難以

• ERP的核心思想——實現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效管理

  對于企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的**思想是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。從而提升企業(yè)的全面競爭優(yōu)勢，它適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。它利用**的信息技術(shù)和管理理念，可有效推進企業(yè)資源的整合，促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，是國內(nèi)企業(yè)的良好選擇。主要體現(xiàn)在以下三個管理思想方面：1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ER