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隨著市場競爭越來越激烈,制造企業接到的訂單,已經從之前大批量到現在小批量、多品種。越來越多的訂單,其中哪些訂單盈利較高,哪些客戶購入率較高,哪些產品是**產品值得企業繼續投入,哪些產品是問題產品、需要淘汰,等等這些問題直接影響力企業的盈利能力。為了較好地提升企業盈利能力,企業管理人員急需解決這些問題的數據支撐,按照傳統企業的做法,就是通過線下EXCEL表格分析統計,或者憑感覺經驗接單,只有有單就接
在制造業生產管理中,生產物料成百上千,每天出入庫頻繁,單據收發量大,數據很紊亂,加班加點忙不完?車間現場堆積如山,生產過程頻頻中斷?呆料廢料占用大量資金,訂單做成賠本買賣?……生產物料管理問題,可謂是說都說不完。因此,生產物料的管控,也就成為了許多企業管理人員的心病。不過辦法總比困難多。要實現對物料的有效管理,就需要對生產過程中的物料需求和狀態進行及時的動態跟蹤與管控。物料管理的目標是提升物料管理
數據是一個企業重要的資產,越來越多的數據量使得企業很難有效地管理它。隨著信息技術發展,企業都引入信息化產品ERP系統對數據進行統一管理,在ERP系統中進行數據管理能有效的為企業決策者制定決策,讓策略較加擁有科學性,擁有可靠的數據做支撐,決策較具準確性。那ERP數據管理具體可以給企業帶來哪些好處呢?圍繞這個話題我們通過五個方面著重了解一下。1、促進收入增長ERP數據管理作為企業數據的*存儲庫,包括
物料管理是企業生產經營活動中一項的活動,其目的在于協調企業內部各職能部門之間的關系,確保物料在企業中得到較好流轉,**好的經濟效益,以保證企業生產順利進行。尤其對于制造業企業,物料管理較是生產制造過程管理的關鍵。在制造業生產管理中,很多企業都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉期過長、生產缺料、物料浪費、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題,而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、
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