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研究范疇:聚焦發電與電網企業轉型-聚焦上游數字化服務商及中游發電企業、兩大電網轉型實踐?數字化技術滲透至電力產業“發-輸-變-配-用”各個環節。從轉型主體看,發電側以五大四小發電集團、地方發電成員為 研究主體,探討其在雙碳、電力體制改革的宏觀及產業環境下,基于數字化技術實現從電力生產、運營到服務的全域轉型。 輸配用側以國家電網、南方電網為研究主體,探討其構建智能電網的階段性重點及典型實踐
房地產行業發展現狀:在國家土地及金融政策收緊的背景下,房地產企業在拿地及融資環節需做較謹 慎的決策。縱觀整個行業,集中度日趨升高,頭部房企不僅在獲得土地、資金等資源方面具有顯著優勢,同時也主導著房地產銷售市場,中腰部房企生存壓力較大,數字化轉型無疑成為房企提升競爭力的重要手段。另一方面,新經濟浪潮的助推以及存量運營時代的到來為房地產行業的數字化轉型帶來嶄新機遇。市場現狀:房地產數字化轉型目前仍處于
由云廠商搭建,聚焦于服務企業客戶的第三方軟件與服務交易平臺。通過連接用戶、開發者、產品、技術、服務、渠道等不同伙伴,聚合數字具與資源,拓展云計算生態,提升云服務**。用戶需要數字具及針對特定業務場景尋求數字化產品與服務的不**業企業。開發者尋求資源/技術工機具,希望獲得培訓與學習機會,并 可以參與實踐與經驗分享的個人或群體。產品伙伴具備自主軟硬件產品,或與云廠商共同開發和部署基于 廠商云平臺/與廠
業務向線上遷移,便于一體化管理、促進流量轉化傳統業務型中小微企業線下業務較多且數字化意識較為薄弱,而線下業務難以捕捉用戶行為、消費偏好等信息,同時經營成本也較高。隨著企業成長數字化概念逐漸深入,除提升IT基礎設施的數據聯通性外,還倒逼傳統業務型企業發展線上業務。按照業務場景可將傳統業務型企業劃分為易開展線上業務和以線下體驗為主的兩類企業。前者通過SaaS搭建線上門店完成線下業務線上化,實現渠道數據
公司名: 珠海銀彈谷網絡有限公司
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