ERP上線后對生產(chǎn)企業(yè)來說有哪些改變？

時間：2022-11-22

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
制造業(yè)ERP如何幫助企業(yè)做好車間現(xiàn)場管理？
如何改進車間現(xiàn)場的管理，一直以來都是企業(yè)管理的瓶頸，沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理。車間作為整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動的單位，車間現(xiàn)場管理的好壞也將直接影響到企業(yè)各政策的落實、影響企業(yè)各項生產(chǎn)指標的完成、影響企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。那么，制造企業(yè)應該如何做好車間現(xiàn)場管理呢？其實通過信息化技術手段ERP系統(tǒng)的加持，可以有效管控車間現(xiàn)場管理。1、生產(chǎn)進度實時監(jiān)控通過制造業(yè)ER
一體化ERP集成解決方案，打通企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)
隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部出現(xiàn)很多獨立的管理系統(tǒng)，比如：CRM、進銷存、OA、MES等管理系統(tǒng)，不同的系統(tǒng)解決不同的業(yè)務需求，各系統(tǒng)之間相互獨立，數(shù)據(jù)信息難以互通，難以形成閉環(huán)，企業(yè)管理效率低。舉個例子說，企業(yè)已經(jīng)存在進銷存系統(tǒng)里，在OA系統(tǒng)中需要查詢銷售訂單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采購流程需要在OA系統(tǒng)中執(zhí)行流程審批，將審批通過的采購數(shù)據(jù)返回到進銷存的采購模塊中，這直接存在著很多業(yè)務關聯(lián)和數(shù)據(jù)的交換。所
生產(chǎn)型ERP如何幫助企業(yè)建立完整的質(zhì)量追溯流程？
隨著人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越嚴格，在生產(chǎn)制造過程中，質(zhì)量追溯也越來越重要，例如說像汽車、電子等行業(yè)都是依據(jù)完善的質(zhì)量追溯體系精準定位問題產(chǎn)品的，縮小了召回的范圍，減少了企業(yè)的召回損失。質(zhì)量追溯作為生產(chǎn)型ERP的基礎功能之一，在發(fā)生質(zhì)量或者客訴產(chǎn)生時，能**時間追蹤到發(fā)生問題的源頭，便于企業(yè)及時分析原因并快速提出解決措施，減少不良，提高產(chǎn)品合格率，降低企業(yè)損失，塑造良好的企業(yè)形象。圍繞這個話題今天就
機械制造企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)智能生產(chǎn)？
中國是一個制造業(yè)大國，機械制造行業(yè)是國民經(jīng)濟增長的重要動力，隨著企業(yè)信息化改革的進程，我國機械制造業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)，由于生產(chǎn)過程復雜，流程復雜，頻繁出現(xiàn)部門監(jiān)管力度不夠、生產(chǎn)計劃難定，產(chǎn)品質(zhì)量不過關、生產(chǎn)過程操作不規(guī)范以及原材料使用不當造成資源浪費等現(xiàn)象。面對這些問題，單純依靠傳統(tǒng)的管理方式，顯然難以滿足現(xiàn)代企業(yè)科學管理的需要。只有借助ERP這樣的管理工具，通過信息化才能較好的解決這些問題。作為為