制造業ERP管理系統中生產計劃重點看哪些？

時間：2023-01-12作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：182

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  詞條說明

• ERP進銷存軟件的作用以及對供應商管理有什么幫助？

  對于中小型貿易企業來說，由于貨品、材料種類繁多、供應鏈和客戶關系復雜，常常會發生庫存缺失、對賬困難、客戶關系紊亂等情況。這些問題無形中拖慢了企業的經營效率，另外企業貨品的采購，也直接影響到企業后期產品的售價乃至企業利潤，甚至給企業造成不必要的損失。所以供應商管理也很重要。那么ERP進銷存軟件的出現可以帶來哪些作用？1、庫存歸類統計更加準確實現對繁雜貨品的自動化精細歸類和統計，減輕了倉庫管理人員的工

• 企業如何借助ERP系統，做好生產管理？

  生產管理是企業運營中很重要的一個環節，但是在生產管理中我們常常會遇到這些情況：1、生產排期不合理，生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，導致停工待料。2、生產進度跟蹤難，計劃、生產及物料進度協調性不強，導致訂單按時交付效率低下。3、生產物料管理混亂，車間現場堆積如山。4、質量管控不透明，品質難以追溯，造成經常性的返工。這一系列的問題嚴重影響企業的生產，我們應該如何解決這些問題?來做好生產

• 中小企業別再糾結是否引入ERP管理系統

  中小企業無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度對比大型企業來說相對比較簡單，但是簡單并不代表在操作管理上可以隨心隨遇，不用考慮流程的標準化，這是很多中小企業很多管理者的誤區，也是中小企業的生產業績無法得到質的提高的關鍵問題所在。加上在這復雜的經濟環境下，中小企業的發展更是處于一個不穩定的狀態，比如說出現以下一些現狀問題：1、管理制度不理想，由于人員和經驗的不足，中小企業缺乏比較有力的管理制度，難以

• 制造業生產進度管理如何有序進行？

  對于制造型企業來說，生產進度無法管控是企業頭疼的主要問題，進度無法實時管控導致了訂單無法按時交付、客戶滿意度嚴重下降以及企業的核心競爭力被剝削等各種影響，進度管理，是嚴格地按照生產進度要求，掌握作業標準（如勞動定額、質量標準、材料耗費定額等等）與工序能力的平衡。企業如果想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，需要明確自身的企業生產進度管控難是由哪些因素引起的，然后對癥，從而解決企業的難題。在整個生產過程中，