企業如何借助ERP系統，做好生產管理？

時間：2022-12-14

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
制造企業所面對的復雜生產管理問題，ERP起關鍵性作用
在制造業生產管理中，很多企業都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉期過長、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，造成上述多弊端的重要問題就是生產管理混亂，因此面對復雜的生產管理問題，建立科學的管理方式尤為重要，尤其是ERP的應用起了關鍵性作用，使得制造企業達到既滿足制造企業生產需求同時又減少資金占用的目的。1、生產物料統計不明確未應用ERP系統前，生產資料的統計全部由人力統計這種方法比
ERP企業管理系統有哪些運用技巧？
ERP企業管理系統已經成為企業信息化管理的重要標志。它將傳統手工記錄、統計數據方式，轉變為通過先進信息系統及時快捷錄入、匯總和共享信息，實現無紙化。無論決策層、管理層還是員工層，都能實時從中獲取所需信息，徹底解決企業各角色之間信息不對稱問題，受到各行各業的企業熱捧。如何使用ERP企業管理系統，才能讓企業運行更加高效流程呢？我們以庫存管理為例，看看ERP系統有哪些運用技巧？一、巧用ERP企業管理系統
制造業ERP系統如何解決工廠七大浪費？
隨著市場競爭日益加劇，原材料成本不斷上漲，企業開始抱怨不、利潤薄，但如果細細觀察，會發現工廠、車間充滿了浪費，如果這些浪費得到有效改善，相應的利潤指標也會有所提升，接下來我們一起來了解生產現場常見的七大浪費，以及制造業ERP系統如何改善和解決工廠七大浪費的?生產車間常見的浪費有以下7點：1、生產過剩的浪費在沒有需求的時候提前生產而產生浪費。一心想要多銷售而大量生產，由于員工作業量不匹配、生產計劃不
如何借助一體化ERP系統改善生產管理混亂？
制造企業管理是否到位，較直觀也是較有效是到工作現場看一下，良好的管理現場一定是整齊有序，這樣的企業產品品質才有保證，但是現場中往往有不少的企業的生產現場，放眼望去就是一個字：亂，管理者對此束手無策，甚至習以為常。經常出現以下這些情況：跟單員與客戶信息需要反復核對，交期延遲，客戶流失，生產現場很多管理盲區，管理者無法實時掌控生產信息并作出調整，生產管理大多靠的是經驗維持，采購不合理，導致物料積壓、備