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在生產制造企業中,盡管有各式各樣的品質管理體系、要求與標準,但是在生產過程中難免出現品質異常問題,是不可避免的,出現問題不可怕,發現問題后如何快速有效的應對,才是關鍵。在一些企業,應對這些情況的過程比較流行的說法是“快速反應”。盡管強調了快速,但是并不是說奔跑、緊張、忙碌、語速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應,說不定反倒成了著急搗亂,越搞越亂。實際上,比較成熟的做法是,能夠在發生問題
多年以來,制造業是我國經濟發展的核心之一,隨著時代發展和制造業**業態的改變,許多制造行業出現制造業現場管理混亂、效益下滑的情形。如今各行各業盛行數字化轉型,傳統制造業企業將面臨升級轉型的趨勢。為此,制造行業開始向數字化轉型以謀求出路。首先我們先來看制造業現場管理哪些核心痛點:一、產品交付能力不穩定生產制造的最終目的就是能夠合格的把產品按時交付給客戶,但是這一點卻是制造業最大的挑戰,如何應對這個挑
隨著市場競爭的日益激烈,制造企業生產管理的難度越來越大,客戶的交期要求越來越短,業務訂單變更和緊急插單更是頻繁。為了應對這些不穩定的因素,工廠管理流程變得復雜,從接單到出貨的周期過長,經常性的停工待料造成交貨期嚴重滯后,但與此同時呆滯物料的庫存卻不斷增長。這一系列的矛盾在日常的生產中越來越**。精益供應鏈和敏捷供應鏈是近年來市場競爭加劇后,隨著市場變化和客戶需求差異而出現的兩種先進的供應鏈模式。兩
計件工資作為一種按照工人完成的工作量來計算工資的方式,與傳統按勞取酬的計時工資相比,更能激發員工的生產積極性和工作熱情,而ERP系統作為企業信息化管理平臺,可以幫助企業提高整體的運作效率,就計件工資來說,可以幫助企業實現工資的精準精算和管理,使得企業計件計薪合理化、科學化,從而提高管理效率和員工滿意度。ERP系統中的計件工資主要是實現工作量的自動化計算和管理,通過系統實時獲取員工的工作量數據,并進
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