詞條
詞條說明
在企業(yè)的財務(wù)管理中,對賬問題是非常棘手的,應(yīng)收賬款管理對企業(yè)資金流回籠有著重要的意義,直接影響企業(yè)的資金流入,而的對賬管理方式,則是企業(yè)應(yīng)收賬款資金快速回籠的第一步。傳統(tǒng)的企業(yè)對賬方式是企業(yè)需要花費大量的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員從事對賬工作,不僅要花時間制作對賬單,還要選擇客戶、歸類單據(jù)、制作單據(jù)、導(dǎo)出賬單等等流程,設(shè)有1千個客戶,這樣的對賬步驟就得重復(fù)操作一千遍,這樣的手工對賬費時費力且很容易就出錯。
海客寶MES生產(chǎn)看板,讓生產(chǎn)管理“看得見”
生產(chǎn)看板是MES系統(tǒng)的一個基本功能,其作用相當于是聯(lián)絡(luò)員,在工序、部門、物流之間發(fā)揮著重要的作用。看板管理是實現(xiàn)準時化可視化生產(chǎn)方式特有的一種手段。在生產(chǎn)車間里,恰當?shù)囊肷a(chǎn)看板可視化管理,不僅能讓管理變得“看得見”,更能讓員工對指令、目標和方向,以及行為的正誤等有一個直觀的了解,可以達到有效引導(dǎo)作業(yè)秩序的目的,對整個車間作業(yè)流程優(yōu)化起到很大的作用。在海客寶MES系統(tǒng)中,生產(chǎn)看板作為核心內(nèi)容之一
企業(yè)全面實施ERP是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它不僅涉及計算機軟硬件技術(shù),更涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運作流程 、管理模式等方方面面。企業(yè)如何成功有效實施ERP系統(tǒng)呢?我們從以下幾個方面進行談起。一、加強培訓(xùn)更新觀念是基礎(chǔ)ERP的全面實施需要全員參與,并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實施離不開“一把手”,但ERP的全面實施更關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動,需要全體員工的共同參與和
往往被市場淘汰的企業(yè)都存在一個通病,那就是管理混亂,想要在激烈的競爭中脫穎而出,企業(yè)必須思考,如何提升企業(yè)管理能力?如何提升企業(yè)營收利潤?所以在這種背景下,ERP管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。其中,ERP進銷存管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的有效工具,能夠較大地提升公司貨物進出庫存情況的效率和準確性,避免過程中出現(xiàn)不必要的錯誤和漏洞,從而幫助企業(yè)更加穩(wěn)健地自我發(fā)展。那ERP進銷存管理到底能為企業(yè)帶來哪些實際效益?有什
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