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近幾年,隨著科學技術的變革和企業管理理念的改變,越來越多的企業更加注重對客戶資源的重視,已經由以前的以產品為中心的管理理念轉變為以客戶為中心。至此,越來越多的企業開始更加重視于客戶資源,所謂“得民心者得”,企業只要擁有足夠多的客戶資源,那么在市場競爭中就會立于不敗之地。由此看出客戶資源對于企業來說是至關重要的,客戶資源有效管理是值得每一個企業重視的問題。特別是對客戶流失的問題,企業如果對客戶流失的
中小型生產企業如何提高工作效率呢,這往往需要生產企業在管理上進行改革和創新,而這其中ERP生產管理系統的應用成為關鍵。通過ERP生產管理系統的應用,使得生產整個流程規范化,同時,還要考慮到系統方便與銷售、采購、倉庫、生產等其它部門的統籌化管理,方便管理者進行統一管理,才能真正提高企業工作效率。目前很多企業對ERP生產管理系統不夠了解,肯定會提出能給企業帶來什么的問題?下面總結了幾個關鍵點,談一談&
面對愈演愈烈的市場競爭,越來越多的企業已經意識到建立ERP不僅是企業內部管理的基礎,更是驅動企業業務發展的動力,已經成為當今最熱門的管理工具,輻射到每一個業務環節。特別像一體化ERP已經成為很多企業的可以選擇系統,比如海客寶一體化ERP系統全面整合了客戶、銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源,實現最佳資源組合,**最佳效益,成為中小企業管理升級的焦點。那具體ERP系統可以從哪些環
隨著企業的生產經營規模逐步擴大,生產產品與配件種類日益增多,生產制造企業涉及原材料產品種類多、分類細、規格多。所以對于制造企業而言,物料管理的地位是不可言喻的。成千上萬種物料,如果沒有可做一標示的物料代號,而僅靠物料名稱或者其他途徑管理依據,很難想象如何管理。而通過生產型ERP系統可以制定完善、適行的物料編碼規則體系,實現物料規范化管理。在傳統的物料編碼管理下,由于企業人員流動性強,交接過程當中
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