英諾森應邀參加中國石油集團品類管理策略討論會

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應鏈科技有限公司瀏覽：130

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  詞條說明

• 供應鏈**實踐:供應鏈的量化管理

  隨著對于供應鏈精細化管理要求的不斷提升，企業在近年來越來越重視供應鏈的量化管理，供應鏈的量化管理能夠幫助企業快速識別供應鏈管理過程中的薄弱環節和改善方向，也讓圍繞供應鏈開展的各項管理和優化工作較加有據可依。近年來隨著人工智能、物聯網等技術的快速發展，數據采集點不斷豐富，數據質量不斷提升，為供應鏈的量化管理提供了良好的土壤。英諾森認為供應鏈的量化管理不應當僅僅將作用發揮在績效考核的單一層面，而應當具

• 打造物資管理新引擎｜物資主數據治理助力夯實供應鏈管理基礎

  物資主數據作為企業物資管理的較小對象，是企業信息系統運行的基礎，其質量的好壞直接影響信息系統運行的效果，進而影響企業業務管理的效率。伴隨著重資產行業多年的ERP建設成果，部分企業已實現了企業實物流、信息流、資金流的整合，但接踵而至的是冗長的業務管控流程以及高水位的庫存。因此，為業務提速、為庫存減負、盤活積壓成為重資產行業物資降本增效的**訴求。英諾森認為，在物資集中管控模式逐步成為主旋律的情況下，

• 打造物資管理新引擎｜基于全鏈路成本較優的平衡利庫策略

  集團型重資產企業在歷經多年的高速發展后，各單位的物資存貨水平也處于歷史高位，導致物資供應鏈的管理成本持續上升、存貨的日常維護保養工作量加大。在企業供應鏈數字化轉型的浪潮下，如何既能保供應鏈的安全穩定，又能實現降本增效的戰略目標，成為企業的關注焦點。其中，基于全鏈路成本較優原則的平衡利庫作為鏈接物資供應鏈需求端與供給端的“**大腦”，成為不可忽視的重要手段。平衡利庫，是指通過打通需求端和供給端的信息

• 打造物資管理新引擎｜基于訂單全生命周期的履約管理

  隨著物資供應鏈的深化改革，集團型重資產企業的物資供應鏈部門開展了一系列的“對標*”的供應鏈探索和創新工作，在滿足穩定、高效的物資供應的基礎上，通過運用多種采購策略和供應模式的創新，助力供應鏈降本增效，支撐企業高質量發展。訂單管理作為供應鏈履約的關鍵環節，扮演著鏈接上游的供應商、生產廠家，下游的需求單位，以及內部的倉儲、物流、財務部門的關鍵角色，其訂單執行的效率直接影響物資供應**的及時性，對企業