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MES需求六大常見(jiàn)誤區(qū)


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 工廠出現(xiàn)這五大不正常現(xiàn)象,說(shuō)明需要上MES了!

    在**競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中,無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè),無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問(wèn)題: ① 企業(yè)可能擁有**的銷(xiāo)售人員推銷(xiāo)產(chǎn)品,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨,車(chē)間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料; ② 實(shí)際上,采購(gòu)部門(mén)的效率過(guò)高,倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料10年都用不完,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和,資金周

  • 實(shí)施顧問(wèn)的MES項(xiàng)目實(shí)施心得

    制造企業(yè)在應(yīng)用MES系統(tǒng)后不能充分獲益,甚至MES項(xiàng)目實(shí)施失敗的原因究竟是什么呢? 以下總結(jié)出幾條原因: 1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng); 2.企業(yè)員工對(duì)MES系統(tǒng)缺乏主人翁的精神,企業(yè)一般只是計(jì)算機(jī)技術(shù)人員在做這項(xiàng)工作,整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)十分困難; 3.實(shí)施過(guò)程缺乏切實(shí)可行的計(jì)劃,拖延太久,以至于員工對(duì)項(xiàng)目實(shí)施失去熱情; 4.關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作,新來(lái)的員工不了解情況,

  • MES未來(lái)可能的發(fā)展方向

    MES系統(tǒng)作為制造業(yè)管理的工具,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程規(guī)范、數(shù)據(jù)分析,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過(guò)不斷的迭代與需求的匹配,MES系統(tǒng)正朝著智能、靈活、輕量的發(fā)展路徑前進(jìn),以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)軟件發(fā)展培養(yǎng)起來(lái)的用戶習(xí)慣。以下通過(guò)幾個(gè)方面分析MES系統(tǒng)未來(lái)可能的發(fā)展方向,供探討。?1、云端部署隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和普及,MES系統(tǒng)的部署方式也將朝著云端部署的方向發(fā)展。云端部署可以實(shí)現(xiàn)MES系統(tǒng)的快速部

  • MES的企業(yè)應(yīng)用

    1、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES可監(jiān)控從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品的入庫(kù)的全部生產(chǎn)過(guò)程,記錄生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品所使用的材料、設(shè)備,產(chǎn)品檢測(cè)的數(shù)據(jù)和結(jié)果以及產(chǎn)品在每個(gè)工序上生產(chǎn)的時(shí)間、人員等信息。這些信息的收集經(jīng)過(guò)MES系統(tǒng)加以分析,就能通過(guò)系統(tǒng)報(bào)表實(shí)時(shí)呈現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度、目標(biāo)達(dá)成狀況、產(chǎn)品品質(zhì)狀況,以及產(chǎn)的人、機(jī)、料的利用狀況,這樣讓整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)透明化。企業(yè)的管理人員,無(wú)論何時(shí)身處何地,只要透過(guò)Internet就能將生

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