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物料是生產力三要素之一,絕大多數制造企業認為物料管理是生產管理*的痛點。在導入MES系統時,相關人員總是期望MES能夠解決一切能夠想象得到的企業物料相關問題。這種不切實際的期望導致在實踐中無法按要求實施并終得以應用。一、MES物料管理任務模型物料是生產力三要素之一,絕大多數制造企業認為物料管理是生產管理*的痛點。幾乎制造相關的各個部門在談及生產流程中可以改進的潛力時,都或多或少提及物料問題,比
MES與ERP的關系很有意思。 有的像定娃娃親,在企業安裝新的ERP時就一起引進了MES。而有的呢?則是在ERP達到適婚年齡(ERP系統功能穩定,需要MES實現車間生產數字化、精益化……),才開始征婚。 無論是哪種情況,我都不懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能,就像每個丈夫都需要一個好妻子~ MES為什么會和ERP看對眼兒?5個理由告訴你: 1、ERP不是系統小咖 ERP是從典型的企業戰
ERP的物流管理只偏重于帳務的管理,對現場實物流的及時性和精細程度管理均不夠,無法滿足企業日益精細化管理的需求,WMS可以彌補這個缺陷,WMS采用條碼技術及時反應物流過程中的變化,同時將存量細化到貨架、貨位、工單、產線、工位等,確保庫存的透明性、可靠性與精細性,協同生產計劃及實際生產狀況,從而達到對倉庫作業及生產的指導作用。 WMS與MES的整合效益主要體現在追溯鏈的打通、庫存透明化及指導倉庫作業
現在越來越多的企業選擇引進MES生產管理系統,同時也引進ERP系統,好的利用于制造企業公司,而且制造企業ERP應用離不開生產管理MES系統,下面就是相關介紹。 制造企業ERP相對比較復雜,如果單使用,效率和對企業的作用比較低,達不到理想效果,如果ERP系統和MES系統相結合使用,可以好的提高企業生產效率,生產質量,主要優勢如下: 1、沒有生產管理軟件(MES系統),就無法實現實際的生產需求分析和物
公司名: 深圳效率科技有限公司
聯系人: 葉國基
電 話: 0755-89765552
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地 址: 廣東深圳龍崗區龍崗區南灣街道下李朗社區平朗路8號左右云創谷1棟B座8樓
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