醫聯體抗擊疫情之路

時間：2020-05-03作者：廣東醫大智能科技有限公司瀏覽：210

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• 詞條

  詞條說明

• 有一場比賽叫“新基建”，有一匹黑馬叫‘智慧醫院’！

  近些年來，由于互聯網的發展，帶動了國內乃至全世界經濟水平的飛速提升，人們總是在搶占風口并觀望著下一個風口，想要以此獲取“時代紅利”。而要論現在公認的新風口，尤其是今年討論較熱的話題，當屬“新基建”。 新基建較早被公共提出，是在18年12月的*經濟工作會議上，會議重新定義了基礎設施建設，把5G、人工智能、工業互聯網、物聯網定義為“新型基礎設施建設” 。隨后“加強新一代信息基礎設施建設”被列入20

• 拐點之后的反思-醫院如何面對物資管理混亂的難題

  自疫情爆發以來，全國各地都隨著感染的程度高低，確診人數在不斷地攀升。醫院病患激增，加之醫護人員的增加，醫院人手不足，民眾防護耗材的高需求等等，使各地醫院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰。醫藥、耗材等管理的準確、高效、透明成了很多醫院急需解決的問題。 SPD作為現代化院內物流管理模式，是一種以醫院醫用物資管理部門為主導、以物流信息技術手段為工具，通過合理使用社會資源，對全院的醫用物資在院內的供

• 信息化手段是進行DIP改革的關鍵支撐!

  近年來，國家醫療**局，為持續推進醫保支付方式改革，提高醫療服務透明度，提升醫保基金使用效率，陸續出臺相關政策。其中提出了DIP改革，國家試點正式推出DIP，DIP是從國家層面對建立適合我國的多元復合式醫保支付方式進行了又一項**層設計。什么是DIP呢？其實就是用大數據的方法 ，通過分析真實世界的海量病案數據，發現與之間的內在規律與關聯關系，建立疾病嚴重程度、醫療行為規范程度對醫療服務的影響因素評估

• 醫院內部物流供應鏈優化方案

  醫藥流通企業通過服務延伸搶占醫院入口，但隨著政策的深入變化，醫院從內部開始提升物流周轉效率，降低運營成本已逐漸成為醫院的主流方式。 醫藥流通企業的服務延伸投入有限！ 醫院藥品耗材擁有上百家供應商，每個供應商的延伸服務程度不一，投入也視乎與醫院的合作規模，醫院的問題并未因此得到解決。 醫院內部物流工作繁重，專業人員缺乏！ 醫院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區的龐大體系，其內部物資管理有獨立運作，也