詞條
詞條說明
新*背景下,“走班制”與分層教學已成為學校發(fā)展的趨勢,要求教師在規(guī)定課時內(nèi)既要完成學業(yè)要求,還要把學科基礎知識、基本技能、思想方法體現(xiàn)在教學過程中,做到了解差異、針對差異、面向全體、因材施教、因“層”而教、逐步提高。教師的教學理念、教學方式、班級管理等由原來單一模式變成多元模式,用學生的考試成績對教師進行績效考評已經(jīng)不適用。新*教師考評的主要目的是為了引導每一位教師關愛每一個學生、陪伴學生健康
考評的方式方法:查資料、走訪師生、聽課、民主測評考核細則:1、工作量10分。科任教師周任課節(jié)次達到14節(jié)以上得10分,班子成員達8節(jié)以上得10分,少一節(jié)扣1分.2、出勤10分。本學期出全勤者得10分,遲到、早退一次扣0.5分,病假或事假滿一天扣1分。3、課堂教學水平50分。課堂教學評估平均成績乘以50%為其課堂教學的較終成績。4、履行職責10分。按時上下課,認真上課,課堂教學中無不安全事故發(fā)生得1
關于學生托管班教師的績效考核一直是很多校長頭疼的問題。對教育行業(yè)教師隊伍來說,績效考評應當包括業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評。業(yè)績考評是對教師承擔崗位工作的成果所進行的評定和估價;能力考評是依據(jù)崗位說明書規(guī)定的崗位要求,考評教師在崗位工作過程中顯示和發(fā)揮出來的能力;態(tài)度考評的重點是考核教師工作的認真度、責任度,工作的努力程度,是否有干勁、有熱情,是否忠于職守,是否服從命令等。績效管理是一種連續(xù)性的管
傳統(tǒng)的人事考評采用發(fā)放考評表、評價人填寫、回收、人工統(tǒng)計的方式,這種方式會隨著參評人數(shù)的增加,工作量越來越大,以至于無法承受。加之人為因素的干擾,難以保證考評結(jié)果的可信度。另外,評價過程中占用大量的工作時間,產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、紙質(zhì)材料也不便于檢索和長期保存。因此,規(guī)模越大的企業(yè),考評越是一個難題。本系統(tǒng)支持手機、平板等移動設備。可隨時、隨地進行評價。考評項目、評價關系可以任意設置,輕松實現(xiàn)360度立體測
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