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“十三五”時期是我國全面建成小康社會的攻堅時期,同時也是進一步深化會計改革與發展的關鍵五年。如何進一步夯實會計工作地位,切實發揮會計職能作用,推動我國實現從會計大國邁向會計強國的目標,是擺在廣大會計人員面前的重大課題。 近日,財政部接連發布《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》,《全國會計*人才培養工程發展規劃》兩份重磅文件力推管理會計大國建設,將管理會計列為“行業急需緊缺人才”,并明確提出“到2
今天**會與大家交流關于“加強業財融合,提升財務管理價值”的內容,不足之處,希望得到大家的指正。 加強業財融合 提升財務管理價值 隨著大數據共享時代的來臨,商業模式的巨大變化對企業的財管管理水平提出了更高的要求。傳統的財務側重于事后反映與監督,但提供的數據時效性較差,拿到的經營活動分析的數據,往往太滯后,根本不符合管理層的經營管理需求,對企業經營決策的適時調整作用比較局限,這就要求企業財務管理的工
隨著近年來會計行業大熱,不少人跨行轉入會計,從業人數激增,競爭慘烈。已經從事會計工作的小伙伴也有好多對自己的工作內容不太滿意,想追求更高層次的工作,得到更多的歷練。普通的會計人可以通過一些改變,較終一步步晉升為在企業日常管理中扮演至關重要角色的財務總監,這是許多會計人的職業發展目標。那么問題來了,如何從一枚小會計升級為一名財務總監呢?莫急,今天來為大家一一解答~ 一、工作生活的平衡之道 令人難以置
你可能會做財務分析,但是真正對老板決策能起到引導作用的不多。今天通過幾個真實的案例來講講有用的財務分析應該是怎樣的! 財務分析中經常遇到的問題 案例: 公司概況:一家經營進口建筑機械銷售、售后服務、零配件銷售的企業,公司業務規模發展很快,銷售、服務網絡多達幾十個分支機構,年經營額突破5億元,公司人員達800人。 該公司財務分析狀況:老板對公司財務經營分析報告不滿意;老板對“財務分析”提出的要求:
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