惠州5S及可視化管理培訓(xùn)

時(shí)間：2020-03-16作者：廣東博思方略科技有限公司瀏覽：186

廣東博思方略科技有限公司專注于ISO9001認(rèn)證,IATF16949認(rèn)證,ISO45001認(rèn)證等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  5.3.崗位、職責(zé)和權(quán)限 組織架構(gòu)圖，部門職責(zé)，崗位職責(zé) 6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)策劃 公司目標(biāo)，各部門目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施方案 7.1.3.基礎(chǔ)設(shè)施 設(shè)備清單，設(shè)備點(diǎn)檢表，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修記錄，設(shè)備定期保養(yǎng)記錄，刀具壽命 7.1.4.過程運(yùn)行環(huán)境 看現(xiàn)場(chǎng)、5S點(diǎn)檢表、防塵服穿著標(biāo)準(zhǔn) 8.5.1.生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，員工上崗培訓(xùn)記錄，設(shè)備點(diǎn)檢表，領(lǐng)料單，作業(yè)指導(dǎo)書，參數(shù)點(diǎn)檢

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  1.GRR分析流程 第一步：確定要分析的測(cè)量系統(tǒng)和質(zhì)量特性，例如張XX,李XX,王XX,數(shù)顯卡尺002號(hào)，特性值2.98+/-0.02cm.測(cè)量員是培訓(xùn)合格的，測(cè)量設(shè)備是校準(zhǔn)合格的。 第二步：先找到公差范圍內(nèi)10-20個(gè)樣品，樣品要覆蓋到公差范圍，如，2.981,2.993,2.998不可一樣大。 第三步：測(cè)量設(shè)備分析負(fù)責(zé)人讓A檢測(cè)員把樣品測(cè)量完成，由負(fù)責(zé)人做好記錄，填寫在GRR分析表上。 第四步

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  ? ?廣東博思方略公司成立于2019年，現(xiàn)有降本增效咨詢?nèi)藛T15名，專業(yè)的中小企業(yè)精益管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，研究對(duì)象為中國(guó)中小企業(yè)，目標(biāo)是打造中國(guó)式精益管理模式，吸收中西方管理之所長(zhǎng)，解脫老板煩惱，訓(xùn)練高素質(zhì)人才，提升競(jìng)爭(zhēng)能力和搞風(fēng)險(xiǎn)能力，贏得較大市場(chǎng)空間。? ?公司成立以來(lái)，共輔導(dǎo)降本增效企業(yè)50多家，**率高達(dá)1：20以上。特別是我們創(chuàng)立的“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及

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  1.質(zhì)量方針是否有溝通，看板，新員工培訓(xùn)簽到表 2.部門職責(zé)，崗位職責(zé)，組織架構(gòu)圖是否明確，是否有溝通（看板） 3.是否任命顧客代表，質(zhì)量代表（質(zhì)量手冊(cè)中） 4.職能分配表是否有準(zhǔn)確，明確（質(zhì)量手冊(cè)中） 5.職業(yè)道德管理是否按策劃實(shí)施（查有無(wú)此文件） 6.12個(gè)月KPI是否統(tǒng)計(jì)，達(dá)成，實(shí)現(xiàn)方案，方案有無(wú)落實(shí)，措施有無(wú)評(píng)審。 （調(diào)12個(gè)月KPI統(tǒng)計(jì)，目標(biāo)沒有達(dá)成提供糾正措施單） 質(zhì)量目標(biāo)是否可測(cè)量，