百衲維遠：職場高情商的為人處世原則，你get到了嗎？
- 時間：2021-05-25作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：691
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詞條說明
企業精細化管理要說到底好不好，真不是一兩句話就能說明白的，在不同背景、階段、性質的公司下，企業管理有效的方法也有所不同，所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現實的，必須結合企業當下的情況而定，才能收獲更好的效果。關于精細化管理，我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念，一種文化。細是精細化的必經的途徑，精是精細化渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細達到
管理者的決策能力對于企業的發展影響很大，縱觀企業發展的長河，企業的發展都是通過不同的決策構建出了未來的藍圖。決策能力是管理者的基本能力，貫穿并影響著整個管理過程。未來企業的競爭焦點其實就是管理者者決策能力的較量。百衲維遠解讀：提高管理者決策能力的方法和途徑可以從以下幾個環節展開。 1、 提高內在素養 管理者的內在素養決定活動的決策水平和能力。作為一個管理者，要從以下幾個方面提高自己的內在素養： 0
很多公司的管理者都不是管理專業出身，大多都是基層一步步走上來的，因此對于管理方面有一定的欠缺。對于企業來說，管理者的能力有至關重要。當企業的發展進入正軌之后，管理的能力就決定了團隊的能力，當然也就決定了企業能夠做多大、走多遠。弄清楚管理的基本邏輯，知道管理是什么，管理者到底需要具備什么能力，才能有針對性的培養管理人員，提升他們的能力，從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計劃、組織、管理
企業在發展過程中都會不斷的出現問題，“發生問題------解決問題”是企業的常態。只有已經倒閉的企業才沒有問題，企業又豈能沒有問題？把“已經發生”和“可能會發生”的問題作為問題來認識，這種對待問題的心理活動就是“問題意識”。在解決日常管理中的問題時，管理要注意哪些問題？又需要解決哪些問題呢？ 百衲維遠提示：優秀的管理者，要解決的5個問題！ 1、把人管好——解決組織的問題 構成職場的主要組織結構是人
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