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詞條說明
一個企業想要長遠的發展下去,需要關注的方面有很多,管理無小事,小事不去重視,便會釀成大禍。從一般角度來講,管理就是控制,但是,每個人都不喜歡被控制,所以,管理除了“管,”還有“理”,道理的理。要想管理好一個企業,首先,企業領導人要管理好自己。因此針對管理百衲維遠總結了以下幾點建議: 一、制度高于一切 企業的管理就猶如社會的管理,我們的社會是法制社會。通過法制來維護社會穩定運行。企業同樣如此,如果企
從事管理工作的人都有這樣的體會:當你能夠獲得下屬擁戴的時候,你的管理有效性會更強。其實,下屬擁戴的不同程度,還直接影響到管理有效性的強弱。這是一種普遍的現象,僅就這種現象而言,能否獲得屬下擁戴,已經成為每一個管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴,以下幾個重點問題是需要高度關注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個軟弱的上級,管理者在被管理者眼中一定是強有力的,像山一樣偉岸、堅實。命令是
很多中層管理者都是從基層一步一步走上來的,伴隨著職位的晉升、崗位的變化,工作的內容以及工作的職責也發生了一定的變化,所以在日常工作中,對應的方式方法以及角色轉換都需要做一定的改變。百衲維遠為您解讀,企業管理中,作為中層管理者管理的方面有哪些? 從大的方面,管理的內容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者,對上級是執行角色,沒有什么管理職能,無需探討;對下屬是管理角色,帶
中層管理者,作為企業戰略與目標實現的“中堅力量”,其管理價值的體現,一是實現目標,二是進行員工培養,三是樹立并弘揚價值觀。眾所周知,管理一半是科學,一半是藝術。以八卦陰陽圖類比,黑白之間“度”的把握,不僅反映出中層管理者的個人水平,更是管理價值發揮的關鍵。 一、進行員工培養的管理原則 培養適應組織明天需要的人才,是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標志。培養人才,首先要識別人才,洞悉組織“明天”