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詞條說明
管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率,不同的管理者在工作中都有著自己的風(fēng)格,面對各種差異化的工作方式,百衲維遠總結(jié)了10種管理者經(jīng)常會出現(xiàn)的誤區(qū),一起來看看吧~ 一、 不去啟發(fā)下屬 所謂啟發(fā),是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候,只要看到下屬不對,都可以啟發(fā),連門衛(wèi)都可以啟發(fā),但是許多當(dāng)主管的往往不愿意開啟尊口。一個主管應(yīng)負七成的責(zé)任去教育他的下屬,只有三成的責(zé)任
企業(yè)精細化管理要說到底好不好,真不是一兩句話就能說明白的,在不同背景、階段、性質(zhì)的公司下,企業(yè)管理有效的方法也有所不同,所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現(xiàn)實的,必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的情況而定,才能收獲更好的效果。關(guān)于精細化管理,我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念,一種文化。細是精細化的必經(jīng)的途徑,精是精細化渠成的結(jié)果。細不是目的,而是達到精的途徑,通過細達到
百衲維遠剖析:企業(yè)管理優(yōu)于對手才有生存機會
在全球疫情反反復(fù)復(fù)的條件下,國際經(jīng)濟形勢不景氣,各行各業(yè)也都受到了一定程度的影響。對于起來來說,大環(huán)境不景氣的情況下怎么更好的發(fā)展自身的業(yè)務(wù)?經(jīng)濟景氣大家都賺錢,景氣不好靠本事賺錢,企業(yè)經(jīng)營管理也一樣,在品質(zhì)、成本、效率和速度方面要優(yōu)越于競爭對手,才會有生存機會。 一、找到焦點,重點突破 企業(yè)好比父母,產(chǎn)品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,產(chǎn)品規(guī)劃先要樹立特色,把自己的長板發(fā)揮到較高水平,不
管理者需要“走心”,從員工積極的心理需要和個性優(yōu)勢出發(fā),以“心”為本去激勵他人。“如果你不幸福,一定是你的上級讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級,閉上眼睛想想,許多時候你在職場中的不愉快情緒,是不是來自上級,而且是你的直接上司? 幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入經(jīng)營管理全過程中,而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理干部的管理風(fēng)格和管理行為能否轉(zhuǎn)變,這稱為“管理者激發(fā)”。掌握心理知識和管理技
公司名: 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司
聯(lián)系人: 宋顯崗
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網(wǎng) 址: bainaweiyuan.b2b168.com
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