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新員工入職培訓是HR工作職責的一部門,怎么才能讓新員工更快更好的進入角色、融入到企業中來?這就需要通過規范系統的方法使其感到受尊重、被關注,形成員工的歸屬感,對個人在企業中的職業發展充滿信心。所以,及時、規范、全面的入職培訓是人力資源管理中不可忽視的一個重要環節。 一、為什么要做新員工培訓 ? 1、首先使員工了解公司的情況 一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在
管理能力作為一種無形的力量,在目標的執行、團隊績效的達成上起著至關重要的作用。成功的女性管理者一般都具有一些獨特的氣質屬性,不僅體現在表達能力出眾,善于演講,還在于出眾的交際能力,在對外溝通方面有著男性管理者所不具備的性別優勢;此外,女性管理者通常都具有細膩的風格,關注細節,追求完美,無論是執行力,還是把控局部的能力更勝于男性管理者。女性管理者管理能力要如何提高呢? 1、以女性特有的良好品格為基礎
溝通是人際交往中永恒存在的話題,面對職場上多種多樣的環境,合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率,同時還會提升一個人解決問題的能力。 那么職場中哪些溝通技巧可以大大加分?對此,百衲維遠總結:“多條理,少大言”。 看似簡單的六個字,熟練掌握的話,60%的職場事就能輕松解決。 在我看來,這六字箴言的核心理念無非是: 1、傾聽。 不要總想著自己的主見,先抱著真誠的心去聽聽別人在想什么。 這方面,我有一
中層管理者,作為企業戰略與目標實現的“中堅力量”,其管理價值的體現,一是實現目標,二是進行員工培養,三是樹立并弘揚價值觀。眾所周知,管理一半是科學,一半是藝術。以八卦陰陽圖類比,黑白之間“度”的把握,不僅反映出中層管理者的個人水平,更是管理價值發揮的關鍵。 一、進行員工培養的管理原則 培養適應組織明天需要的人才,是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標志。培養人才,首先要識別人才,洞悉組織“明天”