做為管理咨詢顧問對“管理咨詢”的理解

時間：2021-01-11作者：山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司瀏覽：132

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• 詞條

  詞條說明

• 如何做好企業管理

  1、建立完善的管理機制 俗話說：“國有國法，家有家規”，“無規矩不成方圓”同樣，要想項目組高效運行，必須有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然制定下的制度比需要有人來監督執行。 如果不執行的話制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規范每個成員，才能保證項目組的高效運行同時，制度也是規范每個成員的較低底線； 2、設立合理的組織架構職責清晰，一定要設立不同的人承擔不同的責任。 每一個

• 銷售篇--深度了解自己產品的3個好處

  01、不用耗費太多的口舌去說服顧客 你有沒有發現，有一種銷售經常通過跟顧客家長里短來說服顧客，其實這種銷售被稱為關系型銷售，這種銷售的大多數在專業領域（產品方面）并不是很強，所以只能在自己所擅長的交際溝通方面下功夫。 做關系型銷售有兩大致命的缺點，其一是沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。，沒有永遠的朋友，只有永遠的性價比。不要試圖勸誡自己說自己的顧客是多么忠誠，沒有忠誠的顧客，只有喜歡占*的顧客，

• 中小企業發展中存在的問題

  市場蓬勃發展的今天，中小企業越來越多，對于市場的貢獻也越來越大，人們不斷享受到中小企業提供給人們帶來的便利。中小企業覆蓋的勞動力眾多，對于市場的穩定與發展也非常重要，關注中小企業在發展過程中的問題，不僅能夠有針對性的為各類中小企業答疑解惑，同時還有助于整個市場環境的完善。 **，中小企業融資難，內部管理相對不規范 由于中小企業在較初設立的時候，都是由個體經營者拿出啟動資金，由于個人經濟水平有限，

• 企業如何做好培訓

  培訓不是**的 有這樣一個例子： 有段時間，某大型企業的業務部門內部工作氣氛很不好，部門向心力缺失，員工缺乏團隊協作精神，業務經理為此十分苦惱，就向公司人力資源部經理反映。在這之后，公司的人力資源經理就決定請專業的培訓公司給該部門員工進行一次專業培訓，以加強團隊建設。 培訓結束后，這位人力資源經理再與部門經理溝通聯系時，驚訝地發現員工培訓的效果并沒有達到之前的預期，業務部門的工作氣氛并沒有得到改