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時間：2021-01-07作者：山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司瀏覽：161

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• 詞條

  詞條說明

• 企業如何做好培訓

  培訓不是**的 有這樣一個例子： 有段時間，某大型企業的業務部門內部工作氣氛很不好，部門向心力缺失，員工缺乏團隊協作精神，業務經理為此十分苦惱，就向公司人力資源部經理反映。在這之后，公司的人力資源經理就決定請專業的培訓公司給該部門員工進行一次專業培訓，以加強團隊建設。 培訓結束后，這位人力資源經理再與部門經理溝通聯系時，驚訝地發現員工培訓的效果并沒有達到之前的預期，業務部門的工作氣氛并沒有得到改

• 管理咨詢的歷史及意義

  咨詢公司存在的歷史蠻久了，怎么說也有**歷史，當一個擁有**歷史的行業被質問：“你存在的意義是什么”的時候，其實多少會顯得有些尷尬。但我更愿意把他解讀成：這是由于乙方專業服務的特性導致的。作為專業服務機構，強調的是為客戶帶來價值，強調服務性、專業性、保密性，而非成為一個舞臺前的superstar，他們的產品或者服務通常面對的是少數的一些客戶，而非Facebook, Google, Tencent

• 如何從管理方面提高員工工作效率

  團隊管理一直是企業管理較重要的問題，因為所謂的企業，也都是一個一個的團隊組成，只要做好團隊管理，那么企業管理也就不會有什么問題。 如何才能輕松的做好團隊管理，提升員工工作效率呢? 1、學會授權 授權是團隊管理中重要的一個方式，首先，我們要舍得授權。要給員工鍛煉的機會，讓員工學會成長，不能任何事都親力親為，否則，你越來越累，而員工越來越無能。 但是在授權的時候，我們也應該學會跟進，及時的發現問題，

• 企業內訓師培養，你可以試試這個新思路

  對于企業和員工而言，內訓師并不陌生。像阿里、百度、華為、京東都有自己內部培訓團隊，將企業組織發展過程中積累的經驗加以萃取沉淀的人，就是內訓師。內訓師是一家企業學習和發展的中堅力量，他們肩上挑著的是培養團隊，提升績效等重任。所以，培養內訓師是一家企業精英人才培養項目。 瑪爾思商學院專注企業的課程開發、教學設計和成人心理學應用，幫助企業將內容轉化成課程，成為企業的智慧結晶。由選、育、用、留四個維度的