產(chǎn)品需求管理，該如何做到需求調(diào)研的較致（實戰(zhàn)案例）？

時間：2022-07-15作者：科濟管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：176

科濟管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

• 詞條

  詞條說明

• IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實踐

  IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實踐科濟管線咨詢以下文章來源于IPD百科 ，作者IPD百科網(wǎng)小編集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析，IBM 發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費用

• IPD解讀 | 蘋果研發(fā)芯片失敗，企業(yè)如何在市場競爭中保持良好地位？

  轉(zhuǎn)自?IPD百科?高通一直是蘋果iPhone基帶芯片的少見供應商，但在2018年，蘋果因**費問題和高通陷入糾紛，隨后高通拒絕為其手機提供基帶芯片，蘋果開始采用英特爾的基帶芯片，雖然在2019年雙方實現(xiàn)了和解，但是在這么多折騰之后，新機型的信號問題一直被用戶詬病，因此也堅定了蘋果自研基帶芯片的決心。2019年7月，蘋果宣布10億美元收購英特爾智能手機調(diào)制解調(diào)器業(yè)務，研發(fā)基帶芯片

• IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量

  IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量科濟管線咨詢?以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組在做項目做產(chǎn)品的過程中，經(jīng)常會接到來自PM/**/業(yè)務方等等的各種需求，經(jīng)常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢？到底應該聽誰的呢？哪個需求**級高？哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢？那我們該如何處理這些需求，且對這些需求進行**級劃分，就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個

• IPD解讀丨細分市場的分類排序模型之SPAN分析

  IPD解讀丨細分市場的分類排序模型之SPAN分析以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組對市場進行細分有助于企業(yè)較好地找準定位，為產(chǎn)品規(guī)劃打下一定基礎。而市場細分的維度有許多，企業(yè)應該如何結合自身優(yōu)勢、找準目標市場、并打出合適的銷售策略？細分市場（Segmenting Marketing）是市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個步驟，首先對根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進入的市場進行細分，并做初步